人力资源管理公司的薪酬绩效方案
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
肯定是人力资源部来做了，这个在企业组织架构两个部门的部门职责上就很清楚了。
在企业的人，财，物最基本的资源中，财务部主要就是管钱理帐，管好财方面的的事情，包括资金管理，成本管理等，重点在于企业如何有效利用好钱，并降低企业风险。
而人力资源部则重点是用好企业中“人”的资源。在目前通用人力资源管理的六大模块中，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。就明确了绩效管理的内容，这也是人力资源管理的核心。绩效考核目的是如何最大化的挖掘企业中人的潜力，而绩效考核的结果本身也是要和职位，培训，薪资等紧密相关联的，这都是人力的范畴内。
因为财务部和人力资源的重点是不一样，而且绩效考核是绩效管理的一部分，绩效考核本身在一个企业里也是牵一发而动全身的，所以必须要专业人来做，目前绩效考核的方式BSC，KPI，OKR等都有很强的专业性，大一点公司会专设绩效管理岗的。所以财务部也做不了，做也做不专业。
所以，应有人力资源部来制定最合适。
2021年教师奖励性绩效发放规定？
（一）严格操作程序。各单位须按照绩效考核方案认真开展本单位绩效考核工作，严格执行公示制度，经公示无误后，方可上报且按考核得分兑现奖励性绩效工资到职工个人。
（二）及时兑现发放。各单位收到奖励性绩效工资拨款后，及时通过银行代发功能，将奖励性绩效工资发放到教职工个人工资账户。
（三）表册填报要求。各单位必须用下发的表册填写，不得更改决算花名册的格式及页面设置，可插入或删除行。决算“三项津贴”的班级数、学生人数原则上均以 2021 年秋季学期核定数为准。
（四）做好存档工作。县直相关学校、各乡镇（街道）中心校必须收集并保管好本校或本辖区内所有学校的奖励性绩效工资考核结果及兑现发放资料，随时接受有关部门督查。