小企业招聘难题怎么解决
企业应如何应对离职潮和招聘难的局面出现？
企业应如何应对离职潮和招聘难的局面出现？
企业如何应对离职潮及招聘难的问题。
离职潮
企业应该先考虑自身的问题，相信在不断的发现过程中，企业员工一直都在为企业提供价值也不断在解决发现过程中的问题，而企业及企业管理者要做的就是解决员工的问题，如钱，员工自我价值提现，关心关爱，晋升空间，学习机会成长机会，给到每一位员工足够的重视等等，不断去加强团队凝聚力，向心力。如果做的开心或者还过得去，大部分员工应该还是不会轻易决定离职。
而离职普遍发生在年初年中及年尾这几个既是招聘季同时又是离职的高峰时期，作为企业的管理层，特别是人资部门在工作过程中其实是有很多途径了解到员工内心想法的，了解后是否可以在某些普遍被提出的问题上有所改变，让员工觉得受到重视或者有所改观甚至改变自己的想法。特别是现在90后是大部分企业的主力军也是社会的主力军，他们想法奇特各异，思维多样敏捷，就更需要企业的管理人员费心思针对不同情况去进行不同的调整。管理者发现问题后，如果依旧无法阻止离职潮发生那么应该提前做好人才储备工作。
招聘难
招聘难是一个一直存在的问题，很多时候别看是招聘季，实则求职者虽多但大部分人对很多岗位并不了解然后觉得自己做不了。所以还是要尽可能写明会有培训，如果是现场招聘会尽可能多的去面对面沟通，论沟通的重要性。
社会环境不同，曾经的招聘会大部分求职者是去找工作的，而现在大部分求职者是去现场看看的，更有招聘会现场招聘人员比求职者还多的现象，毕竟各种创业，自由职业者，自媒体，富二代，奇葩应有尽有……
因此我觉得企业在平常尽可能的关注员工自身状态及内心的想法，降低离职率，及时去做人才储备，不要等到大批员工同时离职才去想着大量招聘，要是已经出现了这种现象，也还是要保持原有的技能标准，增加福利，吸引更多的人想要进入公司。
为何企业招人难、留人难？
拿我们公司来说吧，做外贸的，创业小公司，公司现在加老板总共四个人，底薪3.8k没有五险一金不包吃住，没有任何福利，然后我一个人带2个平台，亚马逊欧美站和其他一个平台，我们去说要加工资的时候他说不没有可能会加，然后说要补贴的时候把我们的底薪拆分成多少多少的福利在里面，结果加起来还是我们之前的底薪。今天3.8妇女节，没福利没放假不说，一早上说我们不是女士所以就不祝我们节日快乐了。
提离职的时候由于没有签合同我们碍于公司没人也难招人的份上，提前一个月跟他说的，他开会当着我们的面说那个要离职的那个同事没有职业道德，什么辞职要提前三四个月说。
其实我真的很想说没有明确的制度，又想降低员工成本却想他做三四个人的事，当员工要走的时候一个劲画饼灌鸡汤，请问这样的公司能招到人吗，能留住员工吗？