继电保护在变电运行中的运用论文
国家电网到底有多强大？
国家电网到底有多强大？
国家电网到底有多强大？
▲大家可不要小看国家电网，它的技术实力可以碾压全球。国家电网成立于2002年，国家电网（StaeGrid）是国家控股公司，它是国家能源安全和国民经济命脉国企。国家电网全球最大的电力公司。核心业务是建设运营电网，员工91万。营销量连续9年蝉联世界第一，年营收是腾讯的7倍，比二至六位，加起来还要多。发明的专利数量超过华为、格力这些高科技公司。
知识产权排名世界第三（华为第七），它的强大之处不仅于此，世界范围上只有日本的佳能和韩国的三星电子有资格和它一决高下。
高压输电是世界难题，欧美比中国早起步30年，一度止步不前流产。国家电网挑起来960万平方千米的大地的重担，十年磨一剑，出鞘必锋芒，研究出来的世界上最牛逼的两种输电技术，特高压输电和柔性直流输电，这两项顶尖技术的话语权和国际标准，都被国家电网牢牢把握在手里边。全球独有，遥遥领先。凭一己之力，把全世界带入特高压直流输电时代，完成国内西电东送，北电南输变成现实。
国际电力系统标准中国说了算，这一句话真的不是吹牛的。中国经济迅猛发展，至2011年中国发电量发电量全球第一，远超第二名的美国；覆盖率全球第一，稳定性还是全球第一，这就是国家电网。
不仅如此，国家电网它还把电“发”到国外，是巴西第三大输电营运商，总线路长度7600千米，还在菲律宾、葡萄牙、意大利澳大利亚等多个国家布局投资了十几个大型的项目，海外业务均以盈利，国家电网正在发展成为世界的超级电网。反观现在世界500强，榜单上的其他中国企业，大多数集中在最赚钱，最能赚快钱的行业，比如房地产、银行、商贸，可再大的流量，再多的数据，那难以改变我们国家在核心技术上，被别人卡脖子的局面，唯有像国家电网这样，专注科技创新，才能不受制于人，未来才有无限的可能。
国家电网公司以21635件专利排名第三。并且国家电网在人工智能领域专利拥有量排名全球第6。
之所以国家电网在人工智能方面如此领先，是因为国家电网在电网控制、配电用网、智能配电变压器、系能源、智能巡检机器人等多方面获得了多项专利，并且积极落地到真实应用场景。比如在一些高危作业场景，利用人工智能技术逐步完成对人类的替代，既实现了更加安全的方式，也大幅提升了效率；又比如巡检机器人，针对各种自然灾害和环境对电网设备进行动态预测平台，防范于未然。
如何构建自己的知识体系？
建立个人知识管理体系，通俗点来说，就是把一些相对零碎的、分散的、独立的知识概念或观点用独特的角度去整合、衍生，构建一个独特的知识体系。
根据个人目标建立关注点
过去我们习惯在沙发上窝一个下午的时间，现在爱在刷牙、蹲马桶、坐地铁得时候听短音频、刷文章。我们接触的信息繁杂，琐碎的信息容易占据大脑，阅读时间碎片化，注意力容易被转移。
不过，我们可通过选择我们的关注点来”屏蔽“其他的信息。可以根据你的目标来确定你的关注点，可以是时间管理、个人成长、英语知识或者微信公众平台；比如说，你要建立一个公众号，你就要关注公众号的建立方法、基本的后台编辑排版知识、平台运营方法等等关于这个点的一切信息。
知乎的采铜大神做过一场关于《如何建立个人知识体系》的分享，根据个人目标建立关注点和他分享的用主旨问题来筛选材料有异曲同工之妙。有了关注点，你才足够聚焦，有效利用时间，对信息进行筛选，但信息的源头和渠道是多元化的。
信息的整理与加工
可以用印象笔记作为你的信息收集箱，为你关注的点建立笔记本。将同类型的笔记本并组，而笔记本和这些笔记本里储存的信息将会成为你个人体系的组成部分。冰冻三尺非一日之寒，个人知识体系的建立也需要不断地充实和完善。
被加工过的信息经过组织后才可以被称为知识，而将这些信息的片段收集起来，只是整理部分，还有一个工作要进行——加工。在相应的笔记本下，命名、分类、加标签，就好比要对你拥有的食材进行归类；在你做某道菜的时候，能迅速提取出相应的食材，这样它才具有了相应的价值。
加工当然不是简单的素材归类提取，因为重要的不是我们看到什么，而是我们想到什么。拆书帮的RIA便签读书法就是一个很好的加工；三张便签，第一张，用自己的话复述信息；第二张，联想自己、身边有无相关类似经历，让你接受的信息和经历产生链接；第三张，读完这个片段、看完信息，今后你准备怎么做。
分享、利用和创造
加工处理后，要对接受的信息吸收和内化，比如有的小伙伴会用思维导图，或者视觉传达画的方式进行梳理和分享；有的小伙伴会拓展写成文案分享自己的观点，或者是加以延伸形成课程。
票圈有两位很棒的小伙伴，一位是在行动派做新媒体运营的Mia，结合自己学习输入的知识，做成课程分享新媒体运营以及分享力；另一位是忆如尘，她同个人品牌潘玲老师学习过相关知识，而后在自己的朋友圈开启个人品牌成长营，反响很不错。
对入门级的知识有一定了解，然后不断吸收外界信息，将这些信息彼此做关联，形成体系输出。建立知识体系，对于这两位小伙伴来说，不仅是技能到手，而且还输出价值。