在团队中担任的角色及完成状况
如何扮演好自己在团队中的角色？
如何扮演好自己在团队中的角色？
首先要明确定位，自己在团队中被赋予的职责要明确。明确职责之后就要尽职尽责。然后要具有团队意识，能够与团队中其他人相互协调、合作，这其中最重要的是沟通，不断磨练自己的沟通能力很重要。
最后要处理好与团队负责人的关系，要锻炼自己如何向负责人报告的能力，抓住重点，分析利害，辅佐上级都很重要。
你觉得在你以往的团队中你扮演的是什么角色？
在以前的初中同学团队里，我是默默无闻者（扔个石头到路人堆里没准就能砸到我）。在高中团队里，我是背景色（衬托他人的光鲜，为他人喝彩）。大学团队里，我是可靠可信赖的坚实后盾（一堆好哥们儿喝的烂醉如泥时，只有我还保持清醒拽着他们爬回宿舍。。。）。工作后的团队里，我是顾问型选手（平时不起眼，但关键时刻总能解决问题）
创业团队的九种角色？
1.完成者
督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。
人格特质：态度勤奋而认真，常保工作的紧迫感，追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁，甚至不愿放手授权。
2.形塑者
团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。
人格特质：勇于挑战，有高度成就动机，渴望任务能成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁，受到挑衅时会陷入意气之争而失控。
3.执行者
能审慎考虑现实，把谈话与建议转化为具体步骤，做事不好高鹜远，会务实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。
人格特质：个性自律、顺从、务实而可靠，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守，对于改变或创新不感兴趣。
谋略导向型角色
4.监察员
以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。
人格特质：个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定，而带给团员反鼓舞。
5.创新者
提出新的创意与想法，并为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。
人格特质：打破成规，懂得内省，敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则，易和他人起纷争。
6.专家
1988年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。
人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。
人际导向型角色
7.协调者
深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。
人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。
8.资源调查者
团队中的外交家，协助引入外部资讯，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。
人格特质：外向、热情，人脉广，消息灵通，有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够，兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。
9.团队工作者
透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。
人格特质：善于倾听、温和有礼，会关注其他人的感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断或唯唯诺诺，变成烂好人。