如何进行采购价格的管理
什么是采购5R原则？
什么是采购5R原则？
首先5R是：适时（Right Time）、适质（Right Quality）、适量（Right Quantity）、适价（Right Price）、适地（Right Place）的从供应商手中购买所需商品原料。
一、适时。
企业已安排好生产计划，或者销售已安排好销售计划。快消品是后者。如果不能按时送达，生产企业就会停工待料，销售企业只能停止销售，影响下游客户的不满。而如果提前太长时间到货，存放在仓库中，会积压大量的资金，资产加重，有可能导致资金链的周转不灵，切记，这是采购大忌。所以，一个合格的采购，要学会控制交货时间在预期的范围内。
二、适质。
一个优秀的采购，必须成为一个合格的品质管理人员。尤其快消品，如出现假货、质量不合格商品，将面临索赔，企业形象受损。后果很严重。
三、适量。
采购是一次性采购还是分批量采购？需要采购对仓库费用，物流成本、资金占用成本进行仔细计算，制定出合理的采购计划。现阶段我个人采用的一般为分批次订货，原因：虽然批量采购有可能获得一定数量的折扣，但是会压大量资金，而且对于快消品来说，效期会不好，不能保证最优的效期。所以通过谈判，告知供应商总的采购量，分几批次送货，注意监督供应商准时交货，按订单量交货。
四 、适价。
采购商品，在满足数量、质量、时机的情况下，支付最合理的价格。价格在采购过程中试最敏感的，企业在考量采购人员基本也是以采购价格为主。所以采购必须把相当多的精力放在与供应商的“砍价”上。价格如果不能直接体现在成本上，可以多多采用迂回战术，例如月返、季反、年返。条件返利（采购达100W，给予1%的折扣）。快消品的采购，还有定期的档期活动，百搭政策。
五、适地。
天时不如地利，在选择供应商时最好选择近距离的供应商来实施，近距离供货沟通方便、处理事务快，降低采购物流成本。如果有紧急需求，近距离供应商能更好的给予支持。
公司采购管理归口部门是？
公司采购管理归口部门隶属于生产部门，其主要责任是协助生产工作顺利。因此，采购工作的重点是提供足够数量的材料来满足生产需求，以议价撤退的目的。生产控制，仓储工作也负责其他单位，并未被分类为采购部门。购买生产部门，更适合“生产方向”公司，其采购相对简单，价格也相对稳定。