设计院管理的七个问题
如何管理协调设计院，具体都有哪些工作？
如何管理协调设计院，具体都有哪些工作？
一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联系甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位解决。
二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量，2控制平米砼量，3建筑设计在满足建设单位要求的情况下，尽量选用当地的通用做法，
三、各个阶段协调的工作不同
1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。
2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。
3、在详细设计阶段，协调项目进度，协调各专业组意见，控制好进度和投资。
4、施工阶段，协调施工资料和项目变更
5、中交阶段，协调资料
6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料
设计院出的图纸有问题不符合规范、标准要求怎么办？
设计院出的图纸有问题不符合规范、标准要求可以向设计院提出书面疑问，并要求其书面回复确认是否存在问题，若无问题方可继续施工，若存在问题，则可要求其出设计变更。
工程管理七步法？
工程管理的七步法：
1、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
2、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
3、发现问题后，要想多种办法予以解决
围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
4、一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好。
5、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
6、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。
7、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。