公司管理员工的四大绝招
传帮带五步骤？
传帮带五步骤？
传帮带简单说五步骤:
第一、告诉他应该怎么做。
第二、让他看你是怎么做。
第三、你要带着他一起做。
第四、你看看着他自己做。
第五、真正的传帮带其实就是一个老带新的工作。作为资历深，经验丰富的老前辈，一定要不吝赐教，把自己的所学所知传授给新人，让他尽快成长起来，让自己的团队尽快壮大起来。
职场人际关系：如何利用职场的“近因效应”？
老何是一个研究心理学很多年的上市公司老板，日他对于各种事物的处理，都有一套自己的方法，而对于各种想和他所在企业合作的其他公司，更是有个绝招。
如果他选择了和某个公司的合作，对方离开时，他不会去送客。相反，如果和其他公司的合作没有达成，那么他会把对方老板客客气气的送到门口，并且很有礼貌的同对方告别。
之所以这么做，是为了不让那些没有达到目的的人怨恨他。结果正如他所希望的那样，尽管合作没有达成，但是在业界并没有公司去埋怨他，反而对于他最后的礼遇而身怀感激。
俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。
如果老员工，用经验去碾压你，你该怎么反击？
人生的第一场戏基本上都是以这种方式开场的，不管你多能干，多聪明。在没有反复验证你很有能力之前，没有人相信你，也没有人愿意让你尝试，因为失败的代价太高了，太惨了。老员工必竞经验老道，相对来说犯错误的基率会少些，即使你的方法是最好的，如果没有很好的说服力和最有效的理论依据，说不定人家会听你的。不要怨天尤人，人人都是这样走过来的。最好的方法就是努力掌握技术，到了别人不会你却得心应手的时候，人家自然而然就听你的。用不着去反击，是金子总要发亮的。
实践经验,真才实学,真金不怕火炼！
忍着，人家的技术和经验，也不是天上掉下来的。你要在人家手下讨香火。不忍又怎么办呢？，调走，行吗？，后台硬，他也不敢。我的策略是，自己制定目标。围绕中心目标，干好自己的事。敬重他，忍让他，退三步。并不是息事宁人，而是，韬光养晦。学真本事，一般情况下。干有技术的活时，背人干，就怕掉下饭碗摔碎。有时，我就斗智斗勇，拿着卫生纸上侧所。一遛烟，跑到车间后，偷偷摸摸地学习。特别是动量具的时候。平常的活，就用手机偷录下来，（我们干的是采掘机械安装与大修）。总而言之，要靠眼勤，嘴勤，手勤，脚勤，尽快掌握技术要领，用实力回击。在没掌握到绝招技术前，不易发生正面对抗。当一切顺利拿下后。可按一般同事处理。毕竟，在利益冲突面前。靠实力才能纠转乾坤。才能赢得尊重。
不充许，失误怎么办！