目视管理四个好处
看板管理有什么作用？
看板管理有什么作用？
看板管理的功能如下:
(一)生产和交付作业指导书
生产和交付工单是看板最基本的功能。公司总部生产管理部门根据市场预测和订单做出的生产指令只到达总装线，每道前道工序的生产都是按照看板进行的。看板记录生产和运输的数量、时间、目的地、放置地点、搬运工具等信息，并从装配过程追溯到前一个过程。这样，整个制造链中的所有工序都有及时明确的生产目标。
把流水线上用过的零件上的看板摘下来，以便到上一道工序去拿。前一个过程只生产这些看板取走的数量，而 "后处理收集和；"和 "及时和适当的生产 "都是通过这些看板实现的。
(二)防止过量生产和过量投放。
必须根据既定的应用规则使用看板。党的规矩之一是: "can 没有看板就不能生产或运输。 "按照这个规律。如果每道工序都没有看板，生产和运输都不会进行。如果看板数量减少，产能也会相应减少。因为看板只表示必要的数量，所以利用看板可以自动防止过量生产和运输。
(3)用于 "视觉管理与设计
看板的另一个应用规则是 "看板必须贴在实物上，以便储存和 "前一个过程应该按照看板被移走的顺序生产。按照这个规律，作业现场的管理人员一眼就能看出生产的优先顺序，便于管理。只要看看板上标注的信息，就能知道后道工序的作业进度，本道工序的产能利用率，库存，人员配置。
(D)改进的工具
看板的改善功能主要是通过减少看板的数量来实现的。看板数量的减少意味着工序间在制品的减少。如果在制品库存高，即使有设备故障、不良品增加等生产恶化因素，也不会影响下一道工序的生产，所以容易掩盖问题。在拉动式生产模式下，通过不断减少数量来降低在制品库存，是不可能忽视上述问题的。这样，改进活动不仅解决了问题，还加强了 "体质与健康生产线的。
看板模式是与传统的推式生产模式完全不同的生产管理模式，但并不意味着可以完全取代传统的推式生产计划。两者的应用应该相辅相成，形成一个完整的生产管理模式。
传统的生产计划是由计划职能部门制定，以文字的形式下达，然后由调度进行调整。看板在制定周计划或日计划后，取代了传统的控制工作。看板模式下，计划由操作员根据现场实际情况进行调整，用视觉信号代替书面生产指令。
什么是看板？电子看板有什么功能？
看板表明某个流程何时需要多少数量。某种材质的卡片，也叫传唤卡，是传递信号的工具。
看板的作用:
1.获取信息(处理指令信息)和生产指令信息。
看板作为可视化管理工具之一，可以直接应用于生产现场。通过看板可以把工厂潜在的问题暴露出来，让任何人对异常情况一目了然。