企业怎么制定绩效考核
绩效考核的要求有哪些？
绩效考核的要求有哪些？
一、实施绩效考核六大基础：
1、具有清晰的经营战略，纵向进行目标分解，使绩效考核与公司战略挂钩。
2、具有规范的岗位说明书，从岗位说明书提取关键考核指标。
3、建立定期汇报体系，上下级适时沟通绩效达成情况，调整方法和策略，辅导下级能力提升，确保达成目标。
4、建立正面考核文化，辅以激励措施，取得员工支持配合。
5、人资部门拥有足够权力，能让其他部门重视并积极配合。
6、老板有足够的耐心。
二、绩效考核难以开展四大原因：
1、绩效奖金来源不合理。
2、绩效体系过于复杂。
3、绩效文化负面。
4、绩效激励不明确。
三、绩效考核二大关键：
1、绩效指标的设定。
2、绩效考核的跟踪。
如何正确的做好绩效激励？
只是分钱就可以吗？
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。绩效作为人力资源管理中非常重要的一环，很多企业在实践的过程中往往觉得发挥不出作用，绩效考核的目的并不是为了惩罚员工，也不是给员工发钱，而是通过客观的标准，科学的手段对员工工作进行准确的评价，依据评价进行相应的薪酬和职位调整，从而起到激励员工的作用。我觉得做好绩效激励可以从以下几个方面入手：
一、员工参与方案制定在最初制定绩效方案时，可以由人力资源部和公司各个高层领导共同协商制定初稿。在绩效方案初稿完成之后，一定要下发征求员工意见，有条件的公司可以召开全员大会进行绩效方案的讨论，这样做员工更有主人翁意识，也可以听听员工的心声，这样绩效方案制定完成之后推行起来更容易一些。
二、不同岗位采取不同考核方式由于各个岗位工作不同，对于不同类型的岗位要制定不同的考核方式。例如对于销售岗位，必须要以目标完成为导向，一般的职能岗位则要以岗位标准为基础设定考核。考核要体现出差异化和公平性。目标设定要合理，设定太高员工望尘莫及，没有动力，设定太低则太好达成，员工缺乏斗志。
三、绩效考核结果与员工切身利益挂钩绩效考核除了要设定奖励之外，还应将绩效考核的结果和员工的升职加薪挂钩。比如年度绩效评价结果为A的员工不仅年终奖可以多拿10%，在调薪时也可在普遍标准上多增加10%，在升职时也优先考虑绩效为A的员工，这样全面的激励方式比单一给员工发钱的激励方式要更加有效。
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦!
制定绩效考核机制并执行！