怎么给中层做好企业文化培训
企业管理遇瓶颈，大家知道企业老板培训课程怎么学吗？
企业管理遇瓶颈，大家知道企业老板培训课程怎么学吗？
现在的管理公司特别多，有时候选择会让人眼花缭乱，或者无从下手
那么，该怎么去选择呢？我觉得有一句话：永远向有结果的人学习，因为结果不会撒谎
什么是结果呢？
首先，您在企业中遇到很多问题，那么这些问题，他们是怎么做的呢，或者他们有没有经历过这样的问题呢？
企业遇到困境：首先应该去做复盘，看看到底最本质是哪里出现了问题，是内部管理出现了问题，中层，高层领导出了问题，文化出了问题，还是市场出现了问题
深度思考，分析清楚问题，找到最本质的原因，然后再去调整战略，改机制
怎样做个完善的培训方案？
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
如何加强企业文化建设提升企业软实力？
所谓加强，意味着企业已经确立了自己的文化认知，关键在于传导环节。
文化不是口号，也不是简单的口头思想教育，而是通过无数个细节的积累慢慢形成一种特定的工作氛围。
明白了这个道理，剩下的就是寻找一切细节和机会，耐心地慢慢去影响员工。
你不需要去影响所有人，但至少要抓死所有的中层骨干，用企业文化的高标准去要求他们，影响他们，要在他们工作的各项细节都要抓，他们是关键的传导环节，而且中层骨干不太会轻易离职，你怎么折腾都问题不大，千万不要亲自去折腾基层员工。
最后，你要注意了，不是单纯的出业绩就好，你提拔的管理层如果都是光业绩好的，企业文化永远都搞不好。
在相对能力强的里面选更符合企业文化的人提拔，如果有能力特别出众的，先压一压，让他明白自己为什么上不去，再找机会提上来。
你把晋升的方向定好了，自然想上来的人就会朝着这个方向去努力，而这些人是按照你的方向上来的，他们自然会用同样的方向去影响别人，这个叫有限的政治正确，也是办公室文化的一种。