怎么突破自己的商业瓶颈
工作遇到瓶颈怎么办？
工作遇到瓶颈怎么办？
1.保持冷静。然后找一个比较宽阔的地方，思考一下最近到底遇到什么事情，然后用纸和笔把所遇到的问题先写下来。
2.当把问题列出来的时候，一一对照自己最近的状况，然后依照不同的问题找出不同的应对方法，逐渐实现自我突破。
3.如果只是知识上的欠缺，找出相对应的知识缺乏点，如你学会计的发现你的会计资格证要只得以提升，就可以突破瓶颈，那就通过继续考取中级或者助理会计等。如人际交往方面遇到一些瓶颈状况，就要分析最近到底碰到的什么样的人，这一类人值不值得自己交往，如果值得交往，该用什么样的方式和方法得以化解之间的矛盾，让交流更加畅通。
很多成功的都是自媒体公司化运营，如何进行“公司化”才能突破瓶颈？
公司化具体分工合作，以及团队精神，公司如何运行实现创收？怎么注册自媒体公司等？
在2017年甚至2016年下半年就已经出现了这样的一个趋势，就是公众号开始公司化了。过去可能就是一个有才华的人，个人，像天才小熊猫时代就是一个人做这样一件事情。纯粹是基于兴趣，基于兴趣驱动和才华驱动，慢慢地像十点读书、咪蒙等各式各样公司化的自媒体运营中心。
另一方面是也开始出现了账号的公司化，以前的账号是以个人为个体的，现在出现了大量的公司行为。这两个阶段的区别在于，一个是一个成名的人成为一个公司，比如papi酱、咪蒙，而现在是有很多成名的公司开始去运作账号，比如咪蒙有大量的子账号，十点读书有自己的矩阵，在这样的一个大势的驱动之下，在商业模式的存续和健康性的考虑上，自媒体公司必须实现一个多元化的发展。
过去自媒体时代是一个精耕细作的时代，一个人在家里冥思苦想为了才华，但他接广告的时候至少是有自己的直观感觉，删选程度也好，对广告的打磨程度也好，像天才小熊猫的广告都非常有趣，这就是过去的一个时代的特点。但到了今天这个时代，因为公司化的账号和账号的公司化，那必然的会出现广告会逐渐的变为纯粹的广告，如果过度的依赖这样商业形式的变现的话，首先对粉丝至少是一种消耗。要长久的去运维这个账号，传递价值观和理念的话，就不能把商业重心过度的放到这儿，不能靠一个伤害、消耗粉丝的模式去实现商业理念。
第二，公众号或者是自媒体时代兴起的很快，也很短，产品的迭代也非常快。微博最红火的是15年，16年公众号就出现了。咪蒙、十点读书都是在微信上，平台的迁移是这个行业必须面临的一个挑战，这个时候必须要脱离开平台寻找新的商业模式，有一定的独立性。我们很难去预测下一个热点出现在哪里，如果真的出现了更新的产品迭代掉了前面所有的产品，那根植于这些平台，这种商业行为就非常危险，不够稳健的话，终究会随着这艘大船沉没。
所谓自媒体就是个人品牌，公司化运营也就是个人品牌最大化，当个人品牌价值增大时肯定需要公司化运营 ，简单说找对人很重要 ，因为做这个不会很赚钱的，而且挑战性蛮高的，所以不要急于公司化运营，个人就可以突破的