任务管理六个关键
员工没完成任务就准时下班了，该如何管理？
员工没完成任务就准时下班了，该如何管理？
作为员工8小时工作属于合法权益，必需观察你下达工作任务是什么，上班员工是否认真完成还是混时间，工厂下达任务是否不切实际，理论上对员工不能要求过于苛刻，作为管理者必须属于这个岗位的精英，对岗位工作强度效率时间必须了如指掌，不然员工偷懒混时间影响工作进度，强行高压必然引起员工离职，合理的制定每天工作计划和工作强度是关键，其次企业奖惩制度必须健全，不能只罚不奖，如果给员工造成企业依靠罚款来压榨工人的不好映像，你的企业就离凉凉不远了。