企业团队管理五大核心要素
团队配合的十大要素？
团队配合的十大要素？
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作。
3.定位(Place)
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估
一线团队的管理要素有哪些？
一、目标统一。一个团队能有好的成绩，需要大家拧成一股绳，力量用在一起，拳头攥在一起，出拳才有力量。关键就是大家要统一目标，统一思想，大家的心在一起，就可以形成一个强大的团队。
二、团结稳定。团结的力量我们很清楚，可以披荆斩棘，同样如果大家心怀鬼胎，各行其是，最终结果肯定是很难完成任务。一个团队的人员结构相对稳定也有利于团队得发展，人员经常变动的团队，基本都是很难做出业绩的，业务熟悉和人员熟悉都是业绩的关联指标。
三、树立榜样。一个团队里要有个标杆，大家才有目标和奋斗得方向，这个标杆一定是业绩突出的，也有自己一套成熟的销售思路和销售技巧以及成熟的话术，让他成为公司的榜样。给他激励，给他好的福利，让大家能看到优秀就有很多的机会，更多的资源，更多的财富。
四、有效考核。有制度的企业很多，有效考核的企业很少，太严苛的制度对企业来说表面上有利，其实在倒逼员工的积极性，只待一个时机他们就会毫不留恋得离开。有效考核，一方面对公司是负责的，一方面对员工有好的约束和激励，制度不是逼迫，应该能成为一个规则，成为优秀员工的晋级的帮手。
五、及时复盘。一个团队能否走向强大，不只是有业绩了那么简单，成长至关重要。团队的成长需要一个环境就是，团队的管理一方面给员工学习提升的机会，更给他们及时复盘总结提升的机会。优秀不是天生的，可以通过学习不断积累，总结用来提升和升华。
六、营造氛围。一个好的团队需要好的氛围，不是勾心斗角，而是共同进步，不是好吃懒做，而是积极向上，不是互相扯皮，而是协作共赢。除了这些还要有舞台让大家展示——高效晨会就是很好的方式。同样有条件的也可以开夕会做总结，做分享，开个周会做整体的总结和下一步计划。