如何增强个人组织协同力
协同组织是指？
协同组织是指？
协同：泛指组织中多人完成一个或多个事务的行为方式、过程和结果，协同工作是组织行为的基本执行模式和存在状态。
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
谢邀！首先你要清醒地知道你来单位是工作的，以工作为中心、为主要目的，工作能力的认可才是重中之重。努力工作，积极参与单位(公司)的各种活动，不要满脑子总是想着关系，其实你越是直奔关系，越是很难处理好关系。以做好本职工作为前题，做一个自律的人，诚实的人，以诚信待人，要承受得住来自各方面的压力。单位人际关系的复杂是因为控制的欲望而变的复杂，利益和权利就是引起人们控制欲望的主要因素。因此就行成了两种形式的人际关系套路，由于套路的不同就酝酿出了两种不同的人生关系轨迹。一种是无脊梁人生关系轨迹，一种是有脊梁人生关系轨迹(注:个人观点)。[捂脸]无脊梁人生关系轨迹指的是卑躬屈膝、溜须拍马、阿谀奉承、没有尊严地走捷径，去争取利益权利所取得的相互利用关系。拥有这样的关系的人往往都是势力型的人，他(她)们不是靠努力工作学习来达到目的的，而是靠唯利是图、见风使舵、损人力己来达到目的的靠不住的关系。[捂脸]这些人往往在年青时都有声有色很牛逼，[捂脸]进入了中老年混的差的就可想而知了。在前些年这样的关系非常严重，可以说是到了泛滥的地步。[我想静静]有脊梁人生关系轨迹指的是努力工作、努力学习、非常自律、很有尊严地以诚信，去争取利益权利所取得的互相信任的关系。拥有这样关系的人往往都是努力型的人，他(她)们是靠努力工作学习来达到目的的。他(她)们用自身的行动不断地以信任，自力更生，互相帮助，大公无私来打到目的的。时代在进步，最近几年你有没有发现，在单位上这样务实的人越来越多。因此在当今社会，唯有有脊梁人生关系才是可选择的关系，才是靠得住的关系，才能处理好各方关系，赢的认可。[祈祷][祈祷][祈祷]个人观点
面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出？
这个问题是很多企业的通病，当部门比较多时处理问题反而更慢。最好的办法就是不断的完善公司的体系流程，制定好合岗位的职责，每个项目实施前都组织合部门相关人员开会，现场制定项目的各个节点及负责人，按期完成奖励延迟完成考核