设计院部门管理思路
全过程工程咨询服务内容包括哪些？
全过程工程咨询服务内容包括哪些？
全过程工程咨询： 是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。 根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》： 《指导意见》坚持市场培育和政府引导相结合的原则，鼓励咨询单位根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，发展多种形式的全过程工程咨询服务模式。
设计院的出路到底在哪儿？
不了解您的这个问题是站在你个人角度的职业发展困惑，还是站在经营者的创业发展困惑，这两种立场，有重合点也有差异点。
先看大环境作为工程行业供应链上一个关键节点，提供的是纯智力服务，兴衰是随着整个大行业的起伏而波动的，简单来说，基建需求多了，自然设计需求也有了，设计院才有了相互依存的长足发展空间。
另外，随着人工智能的发展以及工程行业的市场发展要求，创新的设计理念以及结合市场拥有解决复杂问题能力的设计公司获得客户亲睐的机会更大，之前市场的的高速发展，规模大小不等的设计公司也井喷式生长，竞争可想而知。
需求方的甲方市场，也慢慢向头部企业聚集，比如房地产公司，它的开疆拓土无的背后金主大部分已经是全国百强企业，他们的发展也再随着市场洗牌逐步走向精细化和创新化，更作为一个产品在打磨。
对于设计来说，如何具备跟的上市场需求的节奏和能力，不被淹没在市场上众多竞争对手的人海中，值得需要给自己的设定一个壁垒性的杀手锏。
对于个人从业者
相对于设计院来说，优秀的设计师是核心资产，更是设计院对外竞争基础，有时候出去投标，也许就是设计师的一个亮眼概念，就为公司赢得了一个业务机会的案例，比比皆是。
对于个人从业者来说，要做好力争当设计院的台柱子，而不是螺丝钉的斗志，更是自己赢得未来自己一席之地的基础，智力服务，思路和眼界决定出路，别人解决不了的，你能解决，给需要提供效益最大化的解决方案，那就是最大的竞争力。
相比其他行业，个人口碑占比远大于公司，未来即便转行或自己创业，选择的可能性更多，出路也是不言而喻。
对于公司经营者
作为工程项目的投资落地前的智力参谋，不仅仅提供的是一份图纸，更是一份帮助客户更好落地项目的实施思路，而不是单一的绘图工作者，这样客户才会感到差异。
正如前面所说，作为项目建设的前端定位，越来越趋向于建设方的研发功能，什么样的产品是满足市场的，什么样的产品经过前期实践是不符合要求的，这些原来在建筑设计口径孤立的技术思维基础上，是要有转换的。
客户要求的提高，市场竞争的激烈，按部就班的标准化制图已然不是设计行业做大做强的根本，把每一份图纸背后的项目作为一个产品来开发研究，提出自己的合理化建议和创新思维，更与市场贴合的商业加技术双渠道理念的构建，或许会是设计公司经营者的发展的一个红利点。
总而言之，设计行业作为工程行业的前端智力服务，不论是公司也好，还是个人从业者也好，想要长足发展，具备市场意识、创新意识才是持续发展的基础。
以上仅供参考。
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