软件开发后期如何自建团队
老板应该如何培养团队人员？
老板应该如何培养团队人员？
题主不请，我自来吧，言简意赅的说一下，如何团队的核心成员吧：
1、时间考验，时间是检验真理的唯一标准，没有两三年的时间，现在社会你还真看不出哪个能行，哪个不行，因为偶然因素太多了。
2、三观一致，没有一样的发展愿景，或者说对未来的定位不匹配，这样的人不建议进入核心团队，否则后期损失比较大。
3、能力考验，陆续不断的在你准备培养的领域，分给他相应的任务，看完成情况再定。
4、切记拔苗助长，很多经验告诉我们，拔苗助长害人害己，最后一拍两散，相互不满意。
5、定位情感诉求，千万别让对方误解相互的情感关系，别乱，否则贻害无穷。
上述望题主采纳…
你们知道游戏是怎么做出来的吗？
1.第一步是立项，确定游戏的类型。比如说是RPG游戏或者是SLG游戏等。
2.第二步是策划做前期准备，规划整个游戏的故事，游戏方向。
3.第三步是程序加入，以前期策划提交的策划案进行开发。
4.第四步是测试加入，测试游戏中的bug等。
5.第五步是游戏准备进行第一次测试，这次主要是测试技术问题。
6.第六步游戏进行大型测试，这次主要是测试游戏数值问题。
7.最后游戏上线