如何实现企业人力资源的合理配置
5000人规模工厂人力资源如何配置？
5000人规模工厂人力资源如何配置？
首先有人力资源总监， 下来时人力资源部经理 副经理 主管或者主任，然后是员工。
人力资源配置的主要内容？
1、能级对应
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
2、优势定位
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
3、动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
4、内部为主
在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。
如何实现人力资源的合理优化配置？
人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
中小型企业如何做好人力资源规划？
中小型企业的人力资源管理要根据企业的具体情况而定，如果企业是在一年一个台阶的发展状大中，那么人力资源管理就要着手对企业文化的提升，企业文化在大部分员工中是看得比较重的，所谓企业文化并非是企业的文体娱乐，企业文化是含盖企业的所有管理制度，人性化管理方式，企业及产品的对外形象及宣传方式等等包罗万象，员工他会在你企业文化中看到自己的发展空间和希望，就象你去一个从未去过的企业或公或私的走访，你进门第一眼就是看这家企业卫生环境怎么样，从卫生环境就可看出这家企业的管理，这就是第一印象。如果有的中小企业由于管理上的问题导致企业生产经营状况不好，在一般的维持甚至难以为继发工资都成问题能留住人吗？大多企业年轻员工都是寻求发展而来，有的是为养家糊口而来他们不跳槽才怪，如果这样企业就进入难以自拔的恶性循环了。这种企业你还谈什么人力资源管理？还谈什么企业文化啊！