项目管理公司通俗点讲是做什么的
要成立一资产管理公司。需要如何做？
要成立一资产管理公司。需要如何做？
目前资产管理公司很难回复。去年雷雨太多，行业监管严格。
项目角色有哪些？
项目管理人
项目经理又称项目经理，核心任务是制定计划和跟踪进度，也就是我们常说的时间风险管理。
不同的团队可能会有专职的项目经理，或者其他角色的成员也可能担任项目经理，这通常取决于公司文化和项目规模。比如小公司和初创公司的项目经理和产品经理通常是同一个人，而大型项目往往会安排有经验的专职项目经理来控制。
优秀的项目经理一般有以下几个关键词:目标驱动、系统思考、风险意识、数据量化，从而保证项目按照正常节奏保质保量完成，甚至超出预期。
生产部经理
产品经理的主要职责是评估产品机会和定义产品解决方案。
产品机会来自很多方面，比如公司战略规划、用户反馈、行业专家分析等等。产品经理评估这些产品机会。许多公司使用市场需求文档(MRD)来完成这项任务。
在评估确定产品机会后，需要探索产品的解决方案，包括基本的产品用户群、产品功能点、产品用户体验等等。有些公司使用产品需求文档(PRD)来完成这项工作，也称为产品描述文档或功能描述文档。同样，一些公司会简单地专注于产品原型来开展这项工作。
一般来说，产品经理的知识面很广，不一定要懂技术(当然懂技术最好)，但最好是在涉猎很多方面的同时，专攻某一领域，对行业有自己的理解，视野开阔，对产品有感知。
设计组
体验团队由多种角色组成，主要是交互设计师、视觉设计师、用户研究员等等。
一般来说，设计团队与产品经理紧密合作，将功能与设计结合起来。设计流畅的用户体验才能更好的满足用户的需求，考虑产品或系统对用户是否有用，在与用户交互的过程中是否好用、易用。
开发团队
软件工程师又称产品开发工程师或软件开发工程师，负责开发和实现产品，从功能上可以分为前端开发团队和后端开发团队。
前端开发团队根据需求，根据可视化设计稿和交互设计稿，实现前端界面展示和交互行为的过程。后端开发团队，也就是通常意义上的程序员，使用开发语言(C，C，Java等。)根据需要提供后端技术支持。
一般来说，交互设计稿交付后，开发团队开始构建产品代码框架，设计相关代码接口。视觉设计草案交付后，开发团队将详细遵循设计草案。代码开发和设计工作。但在特殊情况下，尤其是项目组各方对需求没有异议的情况下，开发团队可以在需求确定、设计交付之前，提前开始框架接口工作。
质量保证团队
QA(质量保证)团队，又称产品测试技术团队，制定产品在线审计标准，负责软件质量保证。
一般来说，交互设计稿交付后，就要写产品测试用例。在产品开发上线前，根据用户测试用例对产品进行测试，建立bug跟踪库，保证产品质量。
此外，QA团队还负责收集用户反馈和验证问题，同时促进产品质量的提高。我们经常开玩笑说，QA团队是产品上线前最后的审核线和质量安全防护栏。
BD团队
BD(业务开发)团队属于业务开发团队，或者说业务开发团队。总的来说就是为项目组开疆拓土。
具体工作内容是寻求资源、业务等多方合作，快速拓展我公司业务。一个好的BD团队一般有以下三个特点:追求共赢；精通业务，预测业务发展重点；不断扩大自己的人际网络等。
运营团队
产品运营团队负责拓展营销渠道，组织重点营销活动。运营一般可以分为市场运营、用户运营、内容运营、社区运营和商业运营(不同公司的产品可能侧重点不同)。
运营的本质是吸引和留住用户，也就是创新和留住用户。比如通过产品运营增加关注度，增加下载量。作为运营人员，我们需要根据产品不同阶段的不同目标，制定不同的运营方案，合理分配资源，无论是资金还是人力。