如何询问一个人项目进度
如何进行项目进度的跟踪？
如何进行项目进度的跟踪？
项目进度跟踪可以使用敬业签这款软件，通过敬业签可以看到任务分配情况，以及被分配者的任务完成情况，具体功能如下：
1、敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，都可以很清晰的看到自己所在的团队便签中记录的内容，作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。
2、而团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
3、为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态，这样一来，工作流程和进度非常透明，省去了很多不必要的麻烦。
谈项目对方没回复怎么问？
您好，有空记得回复我下，也好了解咱们目前这个项目进度哦！
进度计划分析方法？
在制定项目进度计划之前,我们需要清楚的知道每个活动的起止时间和所用的时间,在项目进度计划方法中,最主要的是甘特图法。即用甘特图条形来表示项目的每项活动。
其次是关键路径法:关键路径法也称作CPM,即多个子活动在前置任务的约束下进行排列,第三是计划评审技术法:计划评审技术(PERT)也叫做网络计划技术。
我想问下工程进度怎么报？
工程进度是甲方和监理部门重点监管的内容之一，更是甲方给乙方，也就是施工方，拨付工程款的依据。上报工程进度有几种方式，最常见的是形象进度和百分比进度，通俗易懂，一目了然。所谓的形象进度，就是肉眼可见的、有着自然界限的进度。比如，高层建筑已经修到第二十层主体。也可以用百分比来汇报，比如完成了全部工程量的百分之八十五，也是一目了然的。
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。
作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。
总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。