生产员工散漫如何管理
下属做事散漫又不用心怎么办？
下属做事散漫又不用心怎么办？
下属九零后，每天加班，但是做事拖拉也马虎，怎么办？
雨佳观察认为，这种现象普遍存在。首先要分析产生这些问题存在的原因。一是做事态度问题，二是自身专业素质问题，三是习惯问题。其次对症下药。做事态度导致的，就要以身作则做表率，加强沟通交流，倾听他的诉求，解决他的问题，改变这种现象。自身专业素质欠缺导致的，就要给他提供提高素质的学习交流平台，运用激励手段鞭策他主动学习，适应工作要求。习惯问题导致的，就要给他改正习惯的时间表，如按时没有完成就要进行奖惩，调离工作岗位甚至解除合同。请你关注雨佳观察头条号。
谢邀，首先我认为您说的怎么办是针对第三方，也就是我对她／他怎么办？与其一味的想要改变外部环境，不如首先解决内部问题，也就是说你的管理方法、处理问题、人文关怀等方面是不是有问题。通过自我反思，改进方法来解决自身存在问题继而改变第三方的外部环境：其次是确实下属本身存在这样问题和缺陷；那就需要建立公平合理的奖惩机制来激励和施加压力来加以解决；同时注意既要管也要理，管要以人格树立威信，理要以人性理顺关系；缺一不可，唯贤不能。
员工懒惰，散漫，我不好意思说他怎么办？愁啊！还是朋友？
你的这位朋友没有自知之明，属于职场失败者那一类。如果他不自省，基本上没希望了。 由于你俩的特殊关系，所以管理他比较困难。这是事实。但是，职场是不能讲私情的，你要分清公与私。 找个时间与他深谈一次，算是做到仁至义尽了。然后，对他就是公事公办的状态。这样合情合理合法，对谁都有交代。
如何管理一个懒散的班级？
首先，如果是我管理这个班级的话，我不会去苛责学生的表现，不会去说你们好懒这些话，这些话，不仅会伤害到学生们的自尊心，也会让他们对自己越来越没有信息，其次，我会让学生们自己订目标，如果他能够完成的，那么可以在全班同学的面前表扬他，让他对自己有信心，如果他没有做到，也不要苛责他，可以给他一点奖励，让他对自己更加有信心，这样学生们发现，及时没有完成也不会苛责，甚至有奖励，完成之后还可以在全班同学面前表扬，这样她们就会更加努力，从而不会再像以前一样懒散