生产计划管理涉及企业的方面
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！
首先，自我介绍下，我现在是一名私营企业高级管理，现任职企业负责人，总监，管理者代表，安全主任，高级企业培训师。
我想以我的工作经历来谈这个问题，最有心得，见解了，我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》，这篇问答，现在已有近10万的阅读量了，我接触悟空回答也才三天时间，上次的回答也是深夜十二点多了，今天同样是这个时间，我觉得，我一样的可以一口气的写出很多来，因为，这些都是我亲身经历的，都是现场实际操作过来的，我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员，经过自己的工作努力，被调任仓库管理员，后来工作出色被提升为车间拉长，一年后提升为副主任，两的后，担任车间主任，任职四年后，跳槽去了另一家公司任职品质经理，后来一直做到文章开头的岗位。所以，对于生产车间如何做现场管理，我自我觉得，我是比较有实际经验的。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括4M1E，即：1，人：(工人和管理人员)、
2，机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、
3，料：(原材料、辅料)、
4，法：(加工、检测方法)、
5，环：(环境)、
对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
具体的管理内容主要在以下几个方面：
1，定置管理
2，工艺管理
3，质量管理
4，设备管理
5，工具管理
6，计量管理
7，生产管理
8，车间管理
综上所述，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段:
1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;
2. 专业到位:作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;
3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P- PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环，使其合理有效地运行。
4，现场管理一定要做到，有异常，到现场，这点很多管理人员都做不到位，整天就是在办公室等着现场管理人员来反应，有时就即使反应了，也不去现场确认，只是发号施令，结果原本很小的异常，却造成了很多时间的浪费，资源的浪费，品质的浪费，所以，有异常，到现场，能解决很多实质性问题。
以上，就是我对现场管理所做的粗略回答，当然，很多还分析得很不完善，希望能对您有所帮助，同时，我的头条号里也有很多有关现场管理的文章，以期能给大家参考。如果你需要电子档，也可以关注我并私信，后续我也会写出我是如何从一名生产线员工做到企业负责人的真实经历，希望大家可以关注。
感谢您点赞的指头！
你觉得生产管理最重要的是什么？
问题的本质不是你“没威严”，如果你朝着这个方向去走，路只能越走越窄。
其实你已经说到了些问题的本质：“主管水平有限，大家不服他导致员工散漫低效。”
现在你作为一个新的主管，你应该首先要做的事是告诉大家：
你与原来的主管不同。
你说到，你的提升来自于“领导认可“，说明你的能力还是不错的。那么现在的关键是，你要通过你的经验和能力，带动其它员工一起做出好的业绩来。
从你对职场状况的简单描述中，大致可以推测你所处的职场中同事的状态还是非常多样的。你作为上任后的另一件重要工作是：
了解你的下属。并使用不同的策略去对应。
只要不是不可救药的职场，总会有一些力求上进的职员。争取他们，做出成绩，使职场发生一些看得到的变化（例如最简单的卫生状况、例如生产管理板的整理）。告诉职场的所有人，你们主管希望能够让我们的团队更好。
对于影响团队氛围，偏离职场发展方向的员工们，你也要选择合适的时机和场合让所有组员都知道，是哪些人正在将我们的团队带向失败。
上面这些都是一些做法，事实上更重要的是，我们为什么要这么做。
你可以先做做，做了，总结成功的地方，反省失败的地方，继续做。
没有谁一开始就能明白所有事情的。