建筑工程施工进度管理怎么学
如何向项目管理或者工程项目相关领域学习？
如何向项目管理或者工程项目相关领域学习？
一、项目管理学习建议如下：
1、找一些比较简单的入门级书籍来看看，不用太复杂，但会涉及到很多项目管理方面的内容，便于你入门。有一套从书《第一次做管理者从书》，中国经济出版社出版，主编齐善鸿；其中有一本是《第一次做项目经理》，2002年出版（不知现在还有没有再版）。它是以主人公的形象来讨论项目管理所涉及到的各个方面内容，及其注意事项；这本书理论性不太强，人物形象生动，比较适合初学者入门。
2、找一些进阶性的项目管理读物，有一定的理论，结合了一定的实际情况，对项目管理的基础知识进行描述；但由于它不是完整的理论读物，做看起来比较轻松。建议书籍为《成功的项目管理》，目前为第五版，由电子工业出版社于2012年出版，作者为詹姆斯.P.克莱门斯、杰克.吉多，翻译为张金成、杨坤。这本书对形成项目管理的整体印象有比较好的帮助。在读完《成功的项目管理》后，可以找些与专业相关的项目管理读物来看，以形成与工作相关的整体的项目管理概念，并在实际工作中应用。
3、在具备了一定基础后，可以找一些项目管理方面的高级读物来看，这些读物或从理论上，或从实际工作上对项目管理进行描述，包括针对特定内容的书籍，以及全面介绍项目管理体系的书籍。《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（哈罗德-科兹纳著，目前中文版为第十版）是一本非常好的书籍，从实际工作出发对项目管理中的计划、进度和控制进行描述，为国内项目管理方面的一本重点书籍；PMBOK 2012（项目管理基础知识体系 2012版）是国际项目管理协会出版的一本专用于描述项目管理基础知识体系的公开出版物，是我们工作中所涉及到项目管理理论的最完整的描述，也是PMP（国际项目管理专家认证）的教材。
项目管理是一个涉及面非常宽的应用性学科，除了基本的项目管理知识外，还需要涉及到专业知识、管理科学、运筹学、组织机构理论、人力资源管理等等相关领域或知识，因此要想成为一个优秀的项目管理者并不容易，期望你能够成功！
二、工程项目管理学习建议如下：
工程管理涉及建筑工程、工程施工、控制管理、房地产经营等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。我朋友是学工程管理专业的，可以给你参考下他的建议：一是如果打算在本行业干，那么就要从低层的管理者开始也就是施工员，对自己熟知技术，历练自己的能力都是必须的。有了工作经验之后可以考建造师 ，拿到这个证书才能够胜任项目经理的职位，项目经理就是最高成的管理者。二是去监理咨询公司做监理人员，这个工作更轻松。三是如果你不想从事本专业的工作，可以涉足计算机行业，从事项目软件的开发和利用。
监理：业主如何对工程进度进行控制？
一、进度控制概述
业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
1、以正常工期为施工进度控制总目标。
正常工期根据正常施工速度来确定的。
2、以最优工期为施工进度控制总目标。
最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。
施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
业主进行施工进度控制的主要任务是：
1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。
2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。
3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
二、介绍各种施工进度计划
1、施工总进度计划：施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。
2、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。
单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
3、分部分项工程施工进度计划分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。
分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。
分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。
4、年、月、旬、周施工进度计划相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。