五种企业经营理念
怎样能带动公司气氛让大家斗志昂扬？
怎样能带动公司气氛让大家斗志昂扬？
这个问题的核心是领导力，领导力是管理岗位伙伴必须具备的基本岗位能力之一，是管理场景中一些列管理行为的组合，良好的管理行为能够激励下属跟随领导的指向去努力而非单纯的服从管理。带动公司气氛就是激励下属的具体行为表现，我对管理者具体管理行为建议如下：
1、管理者要自身树立守信的带头人形象，少些套路，多些真诚员工其实很单纯，也很容易激励，之所以现在难以激励是因为企业套路深让员工产生了免疫。马总说：“员工离开的原因就是两个：1、钱没拿到；2、心委屈了”。很多企业承诺每月10日发工资，可总是晚1～2天才发从来不准，老板可能会说晚个1～2天算什么，实际上就这1～2天会让员工心理不爽，老板的这种行为是非常笨的做法，公司不会因为两天多得到什么，可是，失去的是员工的信任；有些老板特别喜欢画饼，画着画着久而久之员工免疫了，老板的激励员工效果没达到不说，老板自己还透支了信任。
2、管理者要带头树立相对公平、公正的职场文化氛围我认识一个朋友，工作能力强、业绩好，属于典型的核心支柱型员工，没少给公司赚钱。但是，他有个明显的问题就是有点傲；他们公司另外一个员工能力一般，业绩平平，可是整天跟随老板身后转悠那种。聪明的老板应该是不偏不倚，居中有效利用这两个人，综合工作效能就一定会很好，他们老板恰恰是笨的那种，参杂个人感情，偏听偏信，偏重于后者，打压我朋友，最后我朋友离开了，不久公司也陷入营收困境，经营困难。对于要想激励员工的管理者一定要带头树立相对公平、公正的职场文化氛围，不偏不倚，不要让员工心委屈了。
上面两点如果做不到，管理者还是别想着激励了，都是徒劳的。
3、管理者要懂得运用目标管理、奖罚分明、差异化激励的策略在一个健康的职场氛围中要激励员工，管理者需要懂得运用3个激励策略：
第一、目标管理，设定目标可根据实际情况采取个人目标、小组目标方式；可以采取基础目标、挑战目标方式；可以采取短期目标、长期目标方式；可以采取过程目标、结果目标方式。
第二、奖罚分明，制度的设置要考虑奖罚分明的机制并且公开透明，要知道没人愿意参与有黑幕的激励活动的。
第三、差异化激励，不同的人、不同岗位对激励的有效期待值是不一样的，合理运用目标和差异化激励相结合会取得很好的效果。
4、管理者要定的恩威并用，关心下属的实际情况作为管理者的你了解自己的下属吗？家庭情况、经济状况、职业目标、兴趣爱好……如果什么都不知道，你该反省自己了，不关注下属的管理者如何让下属跟着你横刀立马冲杀疆场呢；对于落后和自觉性不强的员工要试试压力管理，适当设置些危机给他，让其感受到危机感，争取自奋蹄的效果。
题主问题很好，这是管理中很有代表性的问题。但由于是问答，考虑到大多数读者阅读方便，篇幅不搞太长了，具体的实施办法和细节可能无法都言尽，感兴趣的伙伴欢迎关注我@练就七十二变，我会持续分享这方面的内容，职场人每天碎片时间5分钟思维能力不打烊。
酒店的经营理念是什么？
经营理念是酒店文化建设的核心和灵魂，是企业经营的出发点和归宿，是酒店经营中贯穿的基本思想和基本理念。也是文化系统的中心架构。它要解决的是酒店存在价值和意义，回答“我是谁”、“我做什么”这两个基本问题。各个企业文化积淀不同经营理念也不同。 美国波音公司的经营理念是：“保持波音技术领先地位，不断开拓”。马里奥特公司的经营理念是：“友好的服务和合理的价格”。摩托罗拉公司的经营理念是：“光荣地为社会服务；以公平的价格提供高质量的产品和服务。”海信集团的核心理念是：“创造完美，服务社会。”香格里拉的经营理念是：“由体贴入微的员工提供的亚洲式的接待。”在国内许多酒店提出：“宾客第一”、“宾客至上”、“宾至如归”等理念，反映了经营中的基本观念。里兹--卡尔顿酒店集团2000年项目调研中，对未来10年间酒店内部发展趋势研究得出的结论是：“改进服务，关键是酒店要更象个家。房间、浴室一定要扩大，空气新鲜，环境要求越来越高，增加家庭气氛。”“创造温馨”的理念，从酒店硬件和软件，即有形和无形两个方面提出了目标。在环境，客房设施改造像“家”的同时，在服务上要给客人以亲切感，让客人感受亲情，有到家的感觉。