优秀管理者推荐理由800字
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。
一，循序渐进，不能操之过急。否则官位不保。在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。
二，跟老员工搞好关系，首先尊重他们，以退为进。首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。
对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。
三，跟新员工处理好关系，争取新员工的支持，暗度陈仓。不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。
三，组织互动活动，增加感情。定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。
四，请示老板，获得支持好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。
1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。
2，其次，老员工一般不太服从工作安排，对工作比较挑剔。怨言也比较多，常常传播负面情绪，喜欢煽风点火。另外老员工心态有点畸型，因为不想或者无法晋升到管理层，或多或少都会产生嫉妒或不甘心的想法，
3，毕竟是老员工，必须征得老板同意才能采取措施。而且必须找老员工开刀，才能起到震慑作用，树立威信。
五，利用职权，行使权利 当部分员工对老员工越来越不满的时候；当部门经理在部门树立一定威信之后；同时也得到老板的支持，就可以对老员工采取措施了。
只要老员工违反劳动制度，不服从工作安排，立即做出批评或处罚的处理，如果老员工不知悔改，屡犯不止，可以直接辞退。一旦老员工被制服，其他员工就好管理多了。
有的人说，何必搞那么复杂呢？你是部门经理，看不惯谁直接开除不就完事了吗？呵呵，如果真有这么简单，谁都能做管理了。
请问有什么好书，好的杂志可以推荐吗？
健身和读书，是世界上成本最低的升值方式。
有了阅读的乐趣，养成阅读的习惯，等于为自已筑起了一个避难所，几乎可以避免生命中所有的灾难。
到读什么样的书好呢？
（1）首先是读文学名著，因为：＂读一本好书，就等于和一位高尚的人对话＂。
譬如：读中国的＂四大名著＂，既可从历史的沉淀中，体悟社会发展的规律，个人成功秘诀；还会学习一些生活常识、处世哲学，军事谋略等等。譬如：读一些弘扬中华民族传统美德与文化传承的作品：＂《论语》、《孟子》、《大学》等。如果读不懂原著，可读正版的批注诠释的版本。
现代名著也有很多优秀的：如：鲁迅、郭沫若、茅盾、巴金、曹禺等人的名作；以及当代最著名的长篇巨著：《平凡的世界》、《白鹿原》、《红旗谱》等。
（2）外国的名著诸如：托尔斯泰的《战争与和平》、雨果《悲残世界》、《巴黎圣母院》以及莎士比亚的戏剧作品等。
（3）文学名著是前辈给我们留下的精神瑰宝，悠闲时看一些名著，可以陶冶情操，开阔视野，增长见识和眼光。使我们的精神世界得到进一步升华。
时下的刊物，我经常读的有：〈作家文摘〉、〈新华文摘〉，偶尔也读读孙辈带回家的《读者》、《意林》等。因为年纪大了，怕跟不上时代，也经常读《中国青年报》，间接地体会一下青年人的生活和精神状态。