企业的中层管理知识
中层管理者具备的能力？
中层管理者具备的能力？
1.日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
2.现场管理能力：掌握提升产能效率的技巧，保时保质达成订单交期；掌握零缺陷管理手法，降低异常提高产品的质量；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法 KYT安全管理表；STOP安全训练观察计划。
3.现场改善能力：掌握IE整套实操表单,快速换模SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单；运用精益方法与工具对现场进行改善。
4.人员管理能力：掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升职业素养和操作技能 掌握有效沟通，高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力,战斗力。
5.学以致用能力：学习新的知识，并把学到的知识运用与日常工作的能力。
企业中层如何做？
中层属于兵头将尾，一定程度上说，既是指挥员又是战斗员，手里职权有限，任务则被动接收。特殊的位置，如何做好，是很有讲究的。这是一个系统的交流，短短一段话是无法说透彻的，会是流于肤浅的，如果你真的有心，推荐你一套书，在亚马逊上，是电子书，没有发现纸质版的，是陆语写的，书名较长《精进你的领导力-行动管理》《精进你的领导力-团队管理》《精进你的领导力-交流管理》《精进你的领导力-自我管理》。以上回答，希望对你有帮助。