企业绩效管理的十大方法
绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么？
绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么？
红豆生南国，春来发几枝?春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。
空山不见人，但闻人语响。
仲夏苦夜短，开轩纳微凉。
人皆苦炎热，我爱夏日长。
力尽不知热，但惜夏日长。
杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。
晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。
青山遮不住，毕竟东流去。
天门中断楚江开，碧水东流至此回。
好雨知时节，当春乃发生。
绿树村边合，青山郭外斜。
清江一曲抱村流，长夏江村事亭幽。
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
企业管理，组织如何实现绩效倍增？
企业无法做大的核心原因在于：无法实现绩效倍增。
而实现绩效倍增的关键在于用人。
但现在招人难，留人难是多数企业面临的实际问题。
什么原因呢?
公司表面缺人才，实际上是缺乏能发现人才的人。没有人才，是老板给的筹码不够。
公司给到优秀员工足够的利益或筹码让员工尖叫，优秀员工出于理性比较也不会离开公司，因为自己的筹码不够；老板让员工吃亏，员工就会让客户吃亏。
怎样用“钱”作为筹码来激励员工呢？
我们可以采取的方法很多，比如说：
目标奖励对赌奖励提成制绩效考核激励绩效分配激励合伙股权制
我自己在做企业，也做过企业的高管，感觉实行“全绩效”管理模式，应该是比较科学的。
也就是：
全员绩效：只要有价值的岗位都必须实行绩效管理
全面绩效：只要有价值的工作都必须实行绩效管理
01 岗位目标清晰员工对上司最大的意见就是“目标不清晰”。多数时候，上司在没有做好充分准备的情况下，就将一个不清晰的目标传达给下属。到年终绩效评估时，双方会因此产生种种误会。所以，我们必须花时间厘清绩效评估工作，明确相关目标，这比任何激励机制都更有效。
我们采取的措施是编制职位说明书，实行岗位目标责任制，签订责任状，按照责任状的奖惩实施。
02 共同设计员工自己的KPI《驱动力》（Drive）一书中提到，如果要员工全身心投入工作，最好让他设定自己的工作目标。我很认同这种说法，并实践了好些年，效果非常不错。
让员工自己定绩效，是有故事的。我们先问员工一个问题，你们想赚多少钱，想比去年多赚多少钱？员工想透这个问题后，他自己的任务和绩效就出来了。03 制定个人提升计划绩效是由员工产生的，员工的动力决定绩效。员工的目的说到底就三条。足够的薪水；工作和生活上的成就感；幸福快乐的环境，老板们把这三个方面满足了员工，那员工回报给我们的就是绩效和财富。