管理幅度与管理层次的关系图
在组织规模已定的情况下，管理层次与管理幅度的关系是（）？
在组织规模已定的情况下，管理层次与管理幅度的关系是（）？
B、成反比。
当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理层次少；有效管理幅度小，管理层次多。
管理层次与管理幅度的反比关系？
管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构，管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”；而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”。
周三多组织结构的特征
组织结构的特征包括:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构
简述扁平化组织结构的特征?它有何优点与缺点？
扁平化组织结构的特征：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。
主要优点：
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
主要缺点：
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
为什么管理层次一定的情况下，组织规模和管理幅度成正比？
因为企业组织规模扩大了，人多，事务繁忙了，管理幅度也就随着加强了，不然企业稍有不慎，便会血本无归！
企业的规模扩大的同时，就要强员工技术能力的培训，就要制定一个完善的奖罚体制，让优秀员工付出的劳动，得到你应有的回报！
再者，企业领导要经常对员工进行关心慰问，“锦上添花，不如雪中送炭”，让员工感受到家的温暖，以此增强企业内部的凝聚力！