职场人生的四个境界是什么
90后职场修炼的三重境界？
90后职场修炼的三重境界？
无论昨天多么辉煌，当你进入现在工作环境的那一刻起，都要从零开始就想学武功的人进了少林寺一样，首先必须把原来的那些拳脚功夫撇在一边，在挑水打柴当中融入当前的平台，在实践中学习和领悟现在的工作方式方法。
和组织文化，因为对于一个组织而言，各地的过往经历与自己无关，大部分时候，个人先前的经验都不一定能够适应当前的环境，很多出来者往往在默然和失落中，要改变自己的心态，积极适应
企业管理的最高境界是什么管理？
你好！我是原帅。
很高兴可以作答……
管理，管人理事！而，事在人为！
所以，管理的核心是管人。“研究人性，分权、分利、分风险，然后，得以大治。”这是管理的最高境界。
阐述一下:
身在职场，每个人都期望赚得更多，升职更高。潜意识里，大家追求的就是权和钱，放权、舍利出去，自然会因为满足员工需求，而得以管理顺畅。
但是，人性里存在“贪婪和懒惰”，若只给了好处，而没有把“危机感”同时给出，效果只会好一时，不会持久。
这时，将“风险”同时给出，就能让员工在“追求幸福”和“逃离痛苦”的双重动力下，变得更优秀。
综上，管理者其实，应该学习牧羊人，既给羊吃草，又要持鞭在手，时不时抽一下……
期望，我的回答，对你有帮助。
一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？
实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。
我之前工作过的一家公司，员工流动率很高，公司员工总数维持在400人左右，但每年都会有100人左右的离职流动。有一个从这家公司离职的hr就组建了一个离职员工群，开始人数不多，也就三四十个人，基本都是该hr工作期间有接触且现已离职的人。但大概一个月之后，这个群就已达到了近400人的规模，原因有两个：一是，该公司离职人员确实基数比较大；二是，一传十十传百，进群的离职人员会拉他认识的已离职的人进群，这样很快就会聚集很多的人进群。
为什么大家都比较热衷进入离职员工群？说白了，离职的人绝大多数都对前公司存在一些看法和意见，有的甚至有些许的恨意。离职员工群正好为这些离职人员提供了一个吐槽的平台，大家在共同吐槽前公司的同时，还可以交流一些公司秘闻，反正都已经离开公司了，完全可以畅所欲言，没有任何顾忌。
综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。