企业管理者激励方案
职场中如何做好团队激励？
职场中如何做好团队激励？
职场
职场有这几个要素，就是：人、货、场。
有了人，有了货，怎么形成公司的“场”？就是激励的问题了。打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。
就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：
如何打造利用呢？往下看！“能量场”差的根本原因：一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、有效的执行力
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
如何利用积分管理打造好的企业文化？
企业文化思维导图：
如何通过积分激励员工？
1、通过制定积分规则，达成管理者目标，获得积分，定期排名抽取奖励。（工具：民网软件）
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
积分排名，说明了员工的贡献度，排名越靠前，能拿到福利的机会越大！
此外，管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
这套积分管理模式的更多内容，你可以在我的头条号这里拿到。
互联网时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，已经引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，去实现公司高效管理。这套模式可以借鉴一下！
激励性薪酬模式如何设计？
感谢邀请！
激励性薪酬模式包括很多类别按激励时间划分：长期、中期、短期
按发放时间划分：年薪、月薪、周薪、日薪
按级别高低划分：高层、中层、基层
一、按激励时间划分长期、中期、短期
1、长期激励一年、三年、五年、上市等激励
将员工长期捆绑，避免短期行为，可以通过股权、期权、长期激励、利润分红等形式，将员工变为创业者心态，团队凝聚。
适合于公司高层或关键岗位的人员使用。
2、中期激励季度、月度等激励
执行公司月度、年度考核方案，用目标管理、KPI、平衡计分卡、KSF、OKR等模式进行激励，时间短，是企业中使用最多的激励
适合企业大部分岗位使用。
3、短期激励周、日激励
按照周日计划执行，用目标计划进行管理、看板管理方式，通过周例会、日早会、夕会等形式进行总结，反馈，快速反馈，快速执行。
适合快消品行业，销售人员使用。
二、按发放时间划分年薪、月薪、周薪、日薪
1、年薪年薪制包括：基础年薪、激励年薪和奖励年薪。
基础年薪是按月发放，相当于基本工资。
激励年薪是按照本岗位完成工作情况进行的年终奖励。
奖励年薪是根据全公司完成业绩情况进行的奖励。
年薪适合于公司的高管和核心岗位人员。
2、月薪月薪包括：基本工资、浮动工资、补助等
基本工资是针对岗位发放的薪酬
浮动工资是根据岗位绩效兑现的薪酬
补助包括各种补贴、年功工资等
月薪适合公司所有员工。
3、周薪、日薪这个主要是适合临时性的项目、临时人员采取的方式。
速度快，目标明确。
三、按级别高低划分高层、中层、基层
1、高层高层激励偏重于中长期的激励，包括股权、年薪制、超额利润分红等形式。
2、中层中层激励要考虑长期与中期兼顾，包括：部分岗位可实行年薪制、年度、季度、月度绩效考核等形式。
3、基层基层员工适合月度绩效考核，按月兑现激励。
管理架构师张岩认为：激励性薪酬一定是一个系列组合，需要从激励管理架构方面进行设计、组织实施、效果反馈。