如何激发员工的个人潜能
如何激励工作积极性不高的员工？
如何激励工作积极性不高的员工？
人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：
如何深层激发员工动力？
大家好，我是职场【春霖君】，很高兴可以帮你答疑解惑，希望我的回答可以帮助到你！
企业的发展离开不员工的努力，员工是企业发展的动力和源泉。员工之所以为企业的发展辛勤付出，一方面是为了赚取薪酬供养家庭，另一方面是为了自身的职业前途。如果企业的领导者，只是一味地要求员工付出，而无法提供更优质的待遇与晋升渠道，那企业将面临着人才流失及发展的停滞的后果。因此，作为企业的管理者，不能只在乎企业的效益，而应更多得关注员工的利益及权益。
说到这里，就要说说如何利用企业的现有资源，激发员工的潜力，使企业与员工在发展的道路上实现“共赢”。以下我给大家介绍一下，激发员工动力的四个大招。
一、鼓励认可。
相信每个员工在工作时都是任劳任怨，都想将分内的工作干好，但可能由于各人能力原因，在处理事务时总会事与愿违。做为一名合格的管理者，千万不要吝啬自己的言语，对于工作态度、表现好的员工要时不常的多鼓励，多认可员工的工作。员工需要的不多，只是希望自己的领导更加理解自己，认可自己的工作能力。
二、奖励机制。
对于阶段性的工作，可以在条件允许的情况下设置奖励机制。例如将全面的销售任务，分摊至每月，对于完成较好的员工给予一定金额的现金奖励或是物品奖励。奖励不用太昂贵，但尽量做到能让大多数员工努努力都能完成，都可以获得奖励，这样可以增加全体员的凝聚力及团队协作力。
三、感情投入。
在企业中，管理者与员工本身关系就是对立的，如果处理不好与员工的关系，别说激发员工的动力了，弄不好员工都会与你对着干。所以对于员工尽可能的用情感沟通交流，对于员工家庭或生活遇到的麻烦及问题，尽可能的给予帮助，就算无法提供实质性的帮助，说一两句暖心的话，也比什么都不做来的强。
第四、晋升渠道。
员工给企业工作无非就是为了钱和名，所以作为企业的管理者，应该在员工中树立一个标杆，要让所有员工看到希望，只要大家好好干，都有机会成为部门管理者或是团队管理者。只有这样，才能真正管理好员工，让员工自觉的努力工作，使得管理发挥出最高的效能。
综上，是我对该问题的个人见解，希望可以帮助到你，祝你好运！
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