财务共享与财务转型的关系
如何打造具有财务思维的管理团队？
如何打造具有财务思维的管理团队？
一切用数据说话，每个岗位都设置跟财务维度相关的考核。每个部门月底做数据报表，总结当月财务数据
销售部:销售、毛利；
市场部:有效用户数量，用户月均消费，市场费用的费比(市场费用/销售额)
商品部:毛利、库存周转率(有利于把控企业现金流)
人事部:人效(月人均创造的价值)或工资比(没一块钱人员费用所产生的效益)
行政部:行政费用费比
财务年初定好目标、支出和预算。明年一年，企业业绩定多少，毛利要到多少，要花哪些钱，都提前规划好。
财务根据这些预算评估明年公司的盈利情况和现金流。如果符合经营者预期即算通过。如果不符合，继续调整收支预算。
第二年，业务部门就要努力完成业绩目标，管理部门就要严格控制预算(完成工作的基础上），钱不可花超。
以此来实现公司的利润目标
财务人如何面对财务共享中心和集中化趋势会不会让大量财务人失业？
现在很多大型企业已经或者正在推进财务共享中心建设，对财务进行集中化管理，加之财务机器人的出现，会不会让大量财务人员失业？面对冲击，财务人该如何转型以避免失业？
从几个方面来理解该问题。
第一，“生产线”的含义。在管理学历史上，福特生产线具有划时代的意义。把岗位切成很细，生产线上A岗位的工人，只需要做规定的简单操作。带来的变化是：对工人的技能要求降低，技能培训简化，更大规模生产。
所以，财务共享中心，可以理解为“财务工厂”。
第二，财务工厂需要什么人？1，操作工，大量的操作工。2，技术工程师。3，研发工程师。可以大胆地猜测，财务工厂需要的操作工是什么要求，把大量财务资料和数据变成各种“产品”输出的研发工程师是什么要求。
致命的问题是，操作工没有向上成为研发工程师的通道。
第三，财务工厂放在哪里？几个条件：1，能方便招到接受过一定程度教育的操作人员（如大专学历以上）。2，人力和办公成本便宜。3，网络等IT基础较好。
对一线大城市的财务从业人员是利空。对习惯了在黄金CBD上班的来说也是利空。可能更多工作机会出现在大城市的郊区和二线城市。
造成大量财务人员失业这个说法有点夸张，就业机会（工作地转移）的趋势比较明显。
这种变化不会明天就到，可能十年八年后到。还有时间做准备。比较好的准备方向是改善自己的知识和技能结构，而不是依赖经验。尤其是学历教育，对职业转型的帮助比较大，没条件脱产读全职，可以考虑读在职的。
我是大学就业中心的老师，如果觉得解答有用，欢迎关注我的头条号。
我也想知道这个问题，我们公司真在推行共享财务中心，每个区域只保留一个财务。现在非常担心失业
上ERP低端财务不需要了，但懂管理和分析的财务人员还是需要的。裁员和转岗也是必须要面临的。但能真正实现ERP的企业在国内还是很少的，毕竟上个这价格也不便宜。
财务共享中心和集中化趋势减少了财务人员的基础日常事务性工作。原来从事这些工作的财务人员会面临就业危机。
怎样才能解决呢？这部分财务人员要给自己充充电，考取高一些的职称或税务师、注册会计师职称，提升自己的工作能力，把财务工作与业务相结合，加强财务分析，税收筹划等，或者使自己向审计方面转型。