如何使用数据和分析提高团队绩效
《高绩效团队教练》中，如何运用5C模型提高团队绩效？
《高绩效团队教练》中，如何运用5C模型提高团队绩效？
《高绩效团队教练》是彼得·霍金斯的经典作品之一，作为一位领先的领导力研究专家，他在书中提出的如何运用5C模型提高团队绩效，具有很强的实用价值，也是我自己所在的团队一直在实践的内容。
5C模型包含五个部分的内容，分别是：1、委任2、明确3、共创4、联结5、核心学习委任良好的委任包含了使命和资源，大到企业为谁而存在，小到一个部门可以为内部、外部提供的支持，都是衡量一个团队的标准。明确伟大的公司都有自己的使命感和价值观，使命要真实、要具体、要有切实的意义，这是委任的重要意义。作为一个个体，“我”在团队中的价值是怎样的，我的期望和我能得到的反馈是一致的吗？出现冲突时是否可以及时得到解决？共创一个人可以走的快，一群人才能走得远。当一个人创造出1的价值，十个人却可以创造出大于10的能量。我们团队曾在一个跑步接力活动中，作为平时极少有跑步习惯的一个团队，为了挣的集体的团队荣誉，每个人都突破自己的极限，完成了10km以上的跑步，这也印证了“明确”这一部分的重要性。当目标一致时，力量将更加强大。联结作为一个团队，个人利益和集体利益密不可分。团队利益高于个人利益，但只有关注个人利益的团队才能让团队利益发挥更大的价值。团队中的每个人呢是否都以团队为荣，时刻都在为提高团队美誉度而存在？无论是客户、竞争对手、合作伙伴、投资人及社会关联机构，彼此的协作是否都以良性状态存在？关注这些关系，采取合作策略。核心学习学习和成长是一个团队永恒的关键词。核心学习的另一个相关词语叫联机学习。“联机学习”是《跃迁》这本书中提到的关键词，它不仅是个人构建知识体系的必要能力，也是让团队赋能的超强学习能力。为了提高学习效率，我们团队有固定的读书会，透过读书活动，不仅保证了每个人的定量输入，也在读书会上及时输出，同时练就了更好的表达和演讲能力。团队管理从来都不是简单的话题，但它并不高深难懂，真正的管理都来自于日复一日的实践。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
人力资源管理部门在单位是非常重要的机构。在人员管理上主要肩负干部员工队伍建设；在激励机制上，主要是通过薪酬管理，建立以提高企业绩效为核心的绩效考核管理办法。
一、建立以人为本的管理体制。充分发挥干部员工的主观能动性，调动人的积极性，是企业发展的内生动力，将企业发展与员工利益紧密结合起来。
二、建立以绩效考核为核心的考核管理办法。企业发展目标确定后，就要围绕目标制定相关费用管理办法。办法制定要公开透明，兼顾公平效率。
三、建立定期评估机制，不断修改补充完善相关办法。根据具体变化的情况，及时调整政策，有效提高工作效力。