如何提高企业的增长方式
怎样让员工主动出工、出力、出活？
怎样让员工主动出工、出力、出活？
要让他主动，首先要让他从内心愿意去付出。所以第一步要让他知道未来的目标是宏伟的，实现的路径是可行的，他会是这个目标实现的一份子，并分享成就结果，这是主动的基础。然后要让他对决策有参与感。很多管理者总是认为员工不需要知道很多东西，也没能力做决策，甚至故意利用老板和员工的信息不对称来当做自己的权威来源，但其实这正是员工不愿意努力的原因。员工对决策有参与感，他就会觉得他是公司政策的制定者，自然有责任感和自豪感，当结果不能实现的时候他也会认为有自己的责任，如果决策他完全没办法参与，就会产生这个决定有问题，领导很多问题没想到等等想法，认为结果不好跟他也没什么关系，甚至幸灾乐祸。当然确实很多员工由于自身经验或能力不足，参与决策可能不合适，那就可以让他对自己工作范围内的一些小的事情可以决策，然后管理人员适当引导和把关。关键是让员工参与，并且认为自己也是主人翁，才能调动员工的积极性。最后是绩效的挂钩，员工必须对结果负责，根据结果的好坏来定员工的发展和薪酬，这样员工就会谨慎行使他的权利，并认真思考是否真正可以完成目标，当然这个过程中要鼓励为主，惩罚为辅，过程中要监控和辅导，帮助员工不断提高自身的工作能力和薪酬，自然就进一步调动了员工的积极性。有参与感，能参与一定层次的决策，感觉自己是主人的一份子，结果影响他的薪水和发展，感觉到自己的能力有成长，员工自然会越来越有主动性。
怎样能带动公司气氛让大家斗志昂扬？
我们公司是日激励和月激励一起叠加，日激励可以每天拿到奖金，这样不就干劲十足了。