人力资源规划的评估
人力资源包括哪些内容？
人力资源包括哪些内容？
人力资源，一般来讲主要指的是六大模块。
1、人力资源规划：广义上泛指各种类型人力资源规划（比如人员培训开发计划，员工薪酬激励计划，员工职业生涯规划，劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等），狭义是指企业人员规划（比如人员配备计划，人员补充计划，人员晋升计划）。
2、招聘与配置：包含了员工素质测评、各种面试方法或流程的设计组织与实施、企业人力资源的优化配置。
3、培训与开发：重点研究内容是企业培训计划的设计与实施、培训课程的设计与资源开发、培训效果的科学评估等。
4、绩效管理：重点研究内容是绩效考评指标与标准设计、绩效监控与沟通、各类绩效考评方法的研究等。
5、薪酬管理：重点内容包含薪酬调查、薪酬制度设计、薪酬计划的制定以及企业保险管理等。
6、劳动关系管理：重点涵盖企业劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理以及企业劳动争议处理等。
人力资源管理的十大核心要素？
站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的 管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘选拔、人员配置、 工作分析与岗位评价、薪酬管理与激励、绩效管理、员工培训与开发等几个环节
人力资源三大支柱哪个发展更好？
举个例子吧：
原来的招聘资源经理带着招聘专员，进行招聘需求预测，制定招聘计划，实施招聘，然后录用即可。这是传统的六大模块中招聘模块的工作流程和内容。
在三支柱下，全公司整体的人力配置规划由COE统一组织，制定相关制度流程和游戏规则。各HRBP在此游戏规则下，根据各业务单元的实际情况，识别并确定人力需求，并调研同类别市场人才供给，作成基于业务需求的人力需求。
经COE评估审核后的招聘需求给到SSC作成更详细的招聘计划，这期间HRBP要参与，提供支持和意见反馈。
以SSC为主导进行招聘需求发布、搜寻简历、邀约面试、谈薪、录用流程等。这期间SSC有任何执行上的困难或偏差，是制度流程问题，由COE负责提供指导，有在业务层面执行的问题，由HRBP负责提供支持，HRBP还可以针对自己对业务的了解和研究，对COE和HRBP的工作提供支持和信息。
实际上，COE扮演方案专家的角色、HRBP扮演销售、售前售后客服的角色、SSC扮演项目执行的角色。
但在实际中，很多公司的三支柱没有完全建立起来，要么是COE的职责未履行到位，要么是HRBP充当了SSC的角色。三支柱有名无实。