激励员工士气的措施方法
年终冲刺，企业要如何做好销售激励措施？
年终冲刺，企业要如何做好销售激励措施？
有三点请借鉴：1、制定目标，并明确奖罚措施。2、潜能激发，不断激发员工潜能，鼓舞士气。3、大量行动。
重赏之下必有勇夫。激励重在性价比，用最少的钱调动最多人的积极性
从人性角度设计销售激励措施。重点在于过程奖励，根据年底冲刺总目标，分解成多个小目标，小目标完成加大激励。看到结果，拿到奖励的过程时间越短越好。
企业停产如何提振员工士气？
安置好职工，保持福利待遇不变，一个不能少，才能提振员工士气。
如何鼓舞团队士气？
1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。
2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能 知道自己要做什么，该做些什么。
3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致 其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
提升士气的十大方法？
一，设目标，要结果。
每个管理者在给员工设定目标的时候，一定要坚持SMART原则。S(具体的)M(可衡量的)A(能达成的)R(适合你工作岗位的任务)T(有时间限制的)
二，给予资源
三，发挥才干
四，对个人部门及组织的杰出表现提供明确的回馈
五，积极创造一个开放，信任及有趣的工作环境
六，让员工参与决策
七，肯定奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
八，加强对员工对于工作及工作环境的归属感
九，提供员工学习新知及成长的机会
十，花些时间倾听员工的心声
如何提升员工士气员工没有士气怎么办提升？
员工没有士气：
首先我觉得得先搞明白为何没有士气。
1、某些员工自身问题：他再怎么努力也突破不了瓶颈，再怎么努力也挣不到多少钱了，也没有升值加薪的可能，然而也不知道自己下一步该怎么走、去哪里、做什么，这种情况下就会呆着原地不动，先混着呗！
这样的员工我觉得做领导的可以私聊跟他谈谈心、谈谈他遇到什么问题以及如何突破，找出问题所在，规划一下他在这家公司的发展，实在不行这员工只能放弃，留着也会影响整体！实在没人可用可以先要是留着，只要他做事不太出格，以后招到人了慢慢替换掉！
2、公司管理问题：作为领导、老板，也要时时反思一下自己的管理是否有问题，是否有哪些管理过于苛刻让员工心里不舒服。
我曾经的一家公司就是领导一言堂，任何人提意见都听不进，而且还把别人提意见当成了反对他！经常各种辱骂员工，每天早会妥妥地一小时各种骂，有时候是他自己被大老板骂心里各种不爽然后就拿下面的人出气，总以为自己很了不起，把员工当傻子一样看待，经常动不动加班到晚上十一点十一点，反正业绩不好就让你加班，各种威胁说不行就再加到十二点，爱干就干，不干走人！员工里大多数人都不怎么支持他的工作，平时他安排人做什么事员工都磨蹭蹭，整体来说领导人品不行，管理无能，德不配位，很多人都不认可他。遇到这样的领导员工怎么可能有士气呢？后面很快老员工基本走完了，只有那些没出路的还留着，但工作基本没激情没士气！新招的人也很难培养起来，公司业绩一个月比一个月差！
后来大老板也意识到他的下属不会管人，就发招聘信息招管理人员，管理人也难找到适合的，公司没有几个人可以撑得起业绩，就跟伤了元气一样！
所以您说员工没士气是那种情况呢？