职位等级金字塔
招行的员工级别怎么划分？
招行的员工级别怎么划分？
招行具体级别划分如下：
1、本科毕业生入行定6级；
2、硕士毕业生入行定8级；
3、博士毕业生入行定10级；
4、12级-14级： 经理助理；
5、15级-18级： 室经理，科长；
6、32级： 总行直属支行行长；
7、36级： 一级分行行长；
8、42级：总行行长； 商业银行方面，目前国内各大银行都实行了行员级别制，以划分为12级居多。其中工商银行、招商银行比较复杂，工行共划分为25级，招行更是达到了42级。 各行职级均与薪酬待遇直接挂钩。城商行和农信社情况较复杂，大体趋势也是向17家大型商业银行看齐。
岗位分类成功的标准和前提条件？
岗位分类总的原则是:以“事”为中心,从实际出发,岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
在岗位分类的过程中,成注意达到以下几点要求：
1.根据系统性原则,按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类找出岗位之间的内在本质联系,将关键业务要素相似的岗位归为一类例如,虽然大学教师和小学教师在具体教学对象和教学方法上存在很大差别,但是其工作性质是相同的,所以将它们归为一个类别。
2.岗位分类的结构要合理
高层次的岗位如决策层、管理层的岗位要相对地少,而低层次的岗位如执行层、操作层的岗位应相对地多,一般应呈金字塔形。
3.岗位分类的依据,是客观存在的“事
从实际工作的性质、特征、任务量等具体情况出发,对岗位进行分类分级,而不能依据被调查者的简单陈述。一般来说,被调查岗位的现任者,总是将自己的位置放在主导地位上,强调自己的岗位工作如何重要,工作量如何大,劳动条件如何差,问题如何多,等等。为了保证岗位分类的科学合理性,必须坚持实事求是的原则,以工作事实为依据,以分类标准为准绳。
4.岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别
差别是客观存在的,但岗位分类在体现这些差别时要适度,既不应过大,也不应过小。分类时,过大过粗则不能准确划分出岗位的差异过小则会造成专业性过细,造成管理过于僵化,缺乏弹性。近年来,随着岗位本身工作丰富化和扩大化的发展,岗位分类也呈逐渐粗线条管理和结构简化的发展趋势。
5.岗位分类一般是静态分类
岗位分类归等,经过一段时间后,个别岗位的工作职责会发生变化,职增加或者减少,从而导致工作的繁简难易程度以及人员资格条件发生变化。这样,就需要对岗位进行重新分类工作,因此,为保证岗位分类具有良好的使用性,在分类过程中,要充分考虑这种情况,并做好预测,为分类留有一定的余地。这样,当未来岗位发生变化时,只需做一些较小的变动,就能适应企业单位的需要。