职场高升游戏攻略
如何面对升职后的挫折感？
如何面对升职后的挫折感？
首先要分析挫折感的来源，一般情况下有：
1、自身能力与升职岗位不匹配，需要强化自身能力，尤其是管理能力，一般升职都要技术与管理并重，甚至管理要稍高于技术；
2、权责不明，升职后虽然岗位发生了变化，但职、权、责并不明晰，理想与现实有落差也会出现挫折感，需要明晰权责，做到有的放矢；
3、技术一根筋与管理疏导工作方式发生变化，原来靠技能让大家信服，现在需要考量的多了，在很多下级眼中你变了，那么员工看起来也就不好管理了，也会跟你拗着干，挫折感也就出来了，这时需要除了自我心理疏导之外，更多的是需要对所关联的人进行有效沟通，疏导原来平起平坐的同事关系到上下级关系的不同；
4、个人、团队、集体，谁工作都会有差错，除了差错谁去处理，怎么处理，当升职后需要考量的也多了，原来就事论事的做法就显得过于幼稚，顾上又要顾下，说不去顾及那是不可能的，因此在一些棘手的事上处理起来难免不够果断，不似原来自己的风格，挫折感也随之而来，烦恼来了，需要建立自己正确的三观，在坚守底线的原则上通融，与人为善，以直处事。
如何与升职后的同事相处？
这种情况，发生很多，细分又有三种情况：
1、比自己资历深、能力强的同事升职；
2、和自己资历、能力相差无几的同事升职；
3、似乎各方面都不如自己的同事升职了
无论发生那种情况，快速调整负面情绪，接受现实。我就遇到过类似情况，一个比我资历浅、能力看起来也不是很突出的同事升职了，变成了我的老板。我是这样做：
1、从尊重这个职位，变成既尊重职位，也尊重职位上的人，我们必须尊重事实，而且是发自内心的，快速忘掉他过去的状态，认清现实，老板总是对的；
2、工作中真诚配合，积极支持，远离这种非顺势提职下的各种是非圈，新老板这时的迁就，不等于永远的忍让和不计较；
3、认真分析其提职的各种因素，主要从积极的方面分析：比如说对方有很强的财务背景，公司中期战略是外延式扩展，并购整合是主要动作，财务的专业性对公司非常有价值等，可能什么也分析不出，但老板的老板做事情一定有道理，只是你没看明白而已；
4、自我分析和调整自己的定位：或者帮助新老板达成目标，或者补充老板的某些短板：核心是弥补自己短板，提升强项，在新老板面前体现价值；配合、支持、奉献是最好的表现形式。
这样的员工无疑是老板欣赏的，新老板在看到我们积极配合的情况下，给予不违反原则的支持、器重，保留一些曾经的情分。