刚开的公司业绩怎么考核
平时考核和年度考核是一回事吗？
平时考核和年度考核是一回事吗？
平时的月度考核更加侧重于基于工作指标的绩效业绩考核，考核结果多和绩效工资发放挂钩。
而年度的考核更全面一些，不只考核绩效贡献，还会进行工作表现、能力素质等方面的评估，结果一般应用于年终奖金、薪资增长、职位晋升、员工培养等方面！
好，下面我用视频来给大家分享这个问题
试用期绩效目标和培训情况怎么写
如实填写目标及参加培训的情况，如啥时候啥地点参加什么内容的培训，对个人的提升是否有帮助等
事业编第一年有绩效吗？
没有。年终奖是考核后才有的，全称年终考核奖，而考核就必须定级，比如优秀，良好，合格，不合格，四个级别，而定级只能在转正后才能考核定级，试用期人员的考核是无法定级的，既然无法定级，自然也就没有年终奖了。
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
如何确定考核指标？
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点： 根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。 绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。 可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。 依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。 根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。 为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订：通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系；另一种是考核后修订：根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。希望上述回答对您有所帮助！