战略采购的核心目的是什么
公司采购品项大体可分为？
公司采购品项大体可分为？
公司采购品项与公司生产的产品有关，需求的物资有区别，但大多数物资类别相同。采购品项有金属材料（板丶棒丶管丶型材），有非金属材料（橡胶、塑料丶尼龙等），有化工材料（油漆丶油料丶胶等），有办公用品（纸丶笔丶耗材），有工具丶备件丶劳保用品，有标准件丶五金件丶机电类。
采购的主要分类是什么？
采购员根据行业和种类不同可以分为四类：
第一类,最基本的基层的执行采购,整天累的跟狗一样。每天奔波在路上第二类。计划采购。
这个就舒服很多了,通常只要弄有合同的系统订单。
第三类,主管采购，不用自己具体负责，安排分工就好，负责合同签订和辅助研发。
第四类,战略采购。
根据市场需要，根据企业需求，采取差异化采购，可以低进低够，为企业节省资源成本。
采购的主要方式有哪些？
常见的采购方式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种方式。
1、战略采购（Strategy Sourcing）是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。 所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
2、日常采购是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
3、采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。 采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。 采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。