管理者如何解决员工拉帮结派
对于公司同事们之间的勾心斗角，拉帮结派，自己很难独善其身该怎么办？
对于公司同事们之间的勾心斗角，拉帮结派，自己很难独善其身该怎么办？
在车间主任眼里，抓住老鼠的才是好猫，能够安全的完成任务。不是刺头。才是第一。拉帮结伙不可怕，就怕急难险重的任务来了。不敢接，技术能力不行。组织能量不够。你只要有真本事，都抢你，你要有绝活，你就是爷。山头的根，一是技术，二是人缘，三是关系。有技术拔尖，全可破。
公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？
1.拉帮结派的根源出在企业的管理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很容易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪，也必须得到相关领导或责任人的认同；最后就是对企业未来的模糊，企业要发展，必然要调整和改革，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，这些都是问题的根源，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的，其制度也是在逐渐的完善的，这时迫切需要的是完善的和透明的制度，而制度的执行不是要通过执行人的主观意愿来决定，而是靠一些量化的制度来决定，或者需要的是透明的监督制度来管理。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完善~~不断的改进完全可以解决~~
2.对于企业来说，一个效率较高，人人有工作可忙的环境是不大容易产生这种问题的。一对螺栓和螺母，要是都安装在机器上，高速运转，只要润滑没有问题是不会生锈的。但是一对螺栓和螺母，要是松散地放在地上，就很容易锈到一起。另外就是在安排工作的时候要注意人员的以旧带新，分工明确，每个人的职责和汇报对象都尽量透明，客观上让小集团主义没有滋生的土壤。越是政务公开的地方越是不容易产生问题，越是什么都不明朗的地方，越是让员工有拉帮结派的需要和机会。拉帮结派除了一些带有个人不良目的的人以外，更多的人是出于一种安全需要。至于工厂的工人，招工的时候尽量不要都找一个地方的，来自同一个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次，防患于未然。