客户拜访数量和质量怎么写
质量检验基础考核标准？
质量检验基础考核标准？
（一）、职权
01
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。
（二）、职责
01
1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。
2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。
3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。
4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。
5.完成领导交办工作
（三）、工作考核评分标准
01
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。
02
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
03
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。
04
4.指导、监督检验员工作
要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。
05
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
06
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。
与销售有关的能力指标？
我自己作为销售管理谈谈以下几个方面。
1、销售增长率。这是考验销售能力的重要指标。还有毛利率，净利率，回头客，成交率等数据，都是体现能力的重要参考。
2、服务指标。客户满意度，客户回购，成交时长，接待时长，停留时长，成交每个环节都体现服务的综合素质和能力。
3、管理指标。员工满编率，流失率，工资占比率，都体现管理过程的是否健康完善。
4、渠道拓展。企业要发展，必须不断增加新的渠道，新增客户数量，直接影响业绩能否持续增长。
5、供应链管理。各个上游供应链的采购成本是否合理，能否尽可能更便宜，节省更多费用，有没有更优化的供应链。
6、拜访客户的数量。没有拜访就没有客户，没有客户就没有业绩增加，企业就越来越难。
7、员工的学习能力，谈判能力，沟通能力，合作能力，都要不断进步。