怎样最能激发团队的积极性
如何提高团队的积极性？
如何提高团队的积极性？
团队积极性对于完成工作目标至关重要。所以讨论如何提高团队积极性很有必要。您能问这个问题，说明您应该是一个团队的负责人，那我们就从一个团队的负责人来谈一下如何提高团队的积极性。
1.以身作则，做出表率。要带领团队攻坚克难，作为团队负责人必须有所在业务领域的过硬本领，而且要能够带头苦干、实干，为团队成员做出表率，用实际行动感染下属，让下属看到你是一个有能力、够资格的团队负责人。
2.了解下属，知人善用。要充分了解团队成员各自的特长，根据他们擅长的工作领域合理分配工作任务，使他们能够最大限度的发挥特长，保证各自认领的工作任务的完成。
3.做好协调，保证公平。在工作过程中，要及时处理好团队成员在工作中出现的各种问题，保证各个成员的工作强度、工作压力处在一个相对平衡的状态，避免出现相互指责、推诿的现象。
4.奖罚分明，树立威信。建立一套行之有效的团队管理制度，并严格按照规章制度管人理事，在实施过程中，做到奖罚分明，铁面无私，真正树立起作为一个团队或团队负责人的威严。
5.加强团建，融洽氛围。作为团队负责人，要适时组织一些团建活动，比如聚餐、郊游等放松心情的活动，做到有张有驰、张弛有度，使团队成员在放松的环境中增进关系，从而提高在工作中的协作度。
6.及时汇报，争取利益。在团队很好推进工作开展或出色完成工作任务后，要及时向上级领导做好汇报沟通，尽量可以争取到一些物质奖励，以犒劳团队成员，使他们能够干的更有劲头和奔头。
以上内容，供您参考，希望对您有所帮助。
提高员工工作积极性的分配方案有哪些？
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很多时候员工的动力跟钱有关，跟分配有关。
来看两个案例：
案例一：大家耳熟能详的腾讯公司
微信开发用的是团队pk的机制，三个团队的pk，之间不告诉对方的研发进度，哪个团队事先完成，将会得到高额的奖金股权分配。最终，张小龙取得了胜利。
案例二：华为公司的分配模式
华为员工的工资是“1 1 1”模式，
第一个“1”：员工的底薪，员工基本生活的保障；
第二个“1”：员工的奖金，是员工超额完成的部分；
第三个“1”：公司创造的价值，即盈利分红
这可能是华为员工拼命的秘密：有竞争力的薪酬，巨额的年终奖，人人持股分红。于是，数以万计的华为人，都愿意把自己的努力换成钱，哪怕需要签订“奋斗者协议”，主动放弃年休假和加班工资。
因为“挣得多”，即使“睡得少”也值了。
那问题来了，我们是小企业，小公司，怎么让员工拿高工资？
怎么样分红？怎么样做激励呢？
【固定工资等于什么？】
1、成本：加工资减利润，员工说要多少工资靠感觉；
2、安逸和稳定：旱涝保收，做得好与不好反正我的工资在，压力全在推在老板身上；
3、大锅饭：平均主义，与价值贡献无关；
4、死工资：干多干少、干与不干、干好干坏差不多
【给员工加薪的方式】
1）固定加薪：增加企业固定成本，平衡难度大，缺乏激励性，新老员工收入与价值失衡，“大锅饭”现象严重。
2）考核分类：由于评价机制与绩效文化不佳，常常造成平均主义，考核成为表面形式。
3）KPI考核：目标订立过高，奖少罚多，激励不够，员工参与度低，常遭至反感、抵触。
4）年薪制：周期太长，激励性不强，只能留人一年。
5）年终分红：作为条件干股，刺激性不强，员工无投入无损失，参与度低。
6）股权激励：容易引发股权风险，税务、诚信、坐享其成等问题。
传统薪酬结构设计：
基本工资 岗位工资 加班工资 技术工资 绩效工资 提成（分红）奖励…
这种设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
如何实践激励式薪酬全绩效模式：
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式
这是1个系统的解决方案：
第一步：找出岗位的工作职责，基本工资，算出员工创造的产值以及超额部分
第二步：把基本工资拆分，其中包含基本工资、保险工资、岗位工资、产值工资等与福利待遇，具体标准我们在课程上详细讲解（比如为什么要设置保险工资、保密工资等）
基本工资与创造价值案例1：技术主管薪酬体系（基本产值 增额部分）
基本工资与创造价值案例2：财务文员薪酬体系（基本产值 增额部分）
基本工资与创造价值案例3：推广文员薪酬体系（基本产值 增额部分）
第三步：公司创造的价值，即盈利分红，按积分排名进行分配
结果：目标值与实际值对比
对于上面的分配方式，你的分配思路是否有了新的启发？大家可以评论区分享交流，集思广益。
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