如何挽留有能力的员工
员工要跳槽，HR如何挽留？
员工要跳槽，HR如何挽留？
作为HR，要考虑的很多。首先听取要离职人的直属领导的建议是什么。为什么要问，因为直属领导是最熟悉情况的。
如果领导说这个人能力不错，不可或缺，就考虑挽留。首先问员工的诉求，涨薪要多少？这时候风险就出来了。
1.要价太高，超出公司承受范围，建议放弃。因为如果给钱强留，其他的人怎么办，纸包不住火的，他的调薪大家肯定都会知道的。大家就都会知道只要提出离职就可以涨薪，不给涨就走，这时候就麻烦了。
2.要价还可以，可以先留下，然后赶紧招和他差不多能力但是要的少的人，让他去带这个新人。只要提出离职，动了想走的心，基本上是挽留不住的。所以建议抓紧找个合适的，防止跳槽带来的真空。
3.能力不行的就让他走吧，还挽留啥。
综上所述，如果有员工提出离职，建议不要做过多的挽留。而是问清楚真正的原因，是工资低还是干的不爽，不用搞虚情假意的客套话。
员工被批评想离职怎么挽留？
员工被批评后，就要单独跟员工谈话。按照批评的事情，给员工进行分析，是哪里出现了问题，接下来应该要怎么做。告诉员工他错的点在哪里，让员工有所成长 。少些埋怨和不忿，并对员工语重心长地跟他分析原因，让员工感受到慰籍，心里就不会有离开的想法了。
怎样让员工主动出工、出力、出活？
这个问题其实很好解决，所有的人都有一个共同的想法，那就是我凭什么那么卖力气干活？比如你给2000块，规定是8小时，那么来应聘的时候就已经决定了这个人只能给你创2000块的收益，超过两千块就要加班，加班意味着加钱。但是加班解决不了实际问题，工作的重点在于效率，本来8个小时的活，你硬生生的加到10个小时，活不多干，钱多付出了。那不如，一开始就把钱给足，让员工有归属感，感恩，另外让他不舍的丢失这么好的工作机会，只有这样，他才会发挥自己的聪明才智，把工作干好。所以，问题在于老板用人。你只是精神鼓励，宏伟目标激励，远大理想规划，稍微不傻的人都知道，你是个骗子老板，一切都不如把福利搞上去，工资搞上去，团建搞上去来的实在，更能留住人心，人才！