高绩效团队能力提升培训展示
高绩效团队六大特征？
高绩效团队六大特征？
特征
1．明确的目标——P（Purpose）
高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：
①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。
2．赋能授权——E（Empowerment）
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种 能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：
①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：
●将合理的规则、程序和限制同时交给他。
●成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
●在政策和做法上能够支持团队的目标。
●成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3．关系和沟通—R（Relation and communication）
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4．弹性——F（Flexible）
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的 决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5．最佳的生产力——O（Optimal productivity）
团队有了很好的生产力，产出很高， 产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
6．认可和赞美——R(Recognition)
当个人的贡献受到 领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
如何通过培训提高企业组织力？
提高企业的组织力，培训只是一个板块，它涉及到一系列的体系建设，包括企业的招聘管理制度、薪酬制度、绩效考核方案、晋升制度、部门协同制度等等。
但培训是不可或缺的，培训在组织力的提升方面起着锦上添花的作用。
具体的培训应该规划以下几个板块：
1、企业文化板块：也就是思想政治工作，这个很关键，通过培训让员工的思想和行为规范符合企业的文化，并持续为企业文化的不断发展和优化增添动力因子。
2、技能提升板块：通过内训和外训，持续不断地提升员工的工作技能，提升工作效率，对企业的组织力提升会起到积极的作用。
3、制度和方案板块：通过培训让员工充分了解和理解公司各类人事、财务等制度，充分消化各种公司发展计划和实施方案，并有效分解到每个岗位，会让员工的工作方法和工作效率有一定的提升，从而提升企业的组织力。
4、最后，培训的内容要精心规划，避免为培训而培训，起不到应有的效果。很多企业的相关培训部门往往为了达成培训KPI而进行形而上学的培训，往往会起到反效果。
以上，希望能对你有帮助。