组织一场活动的流程步骤
如何管理好一个团队？
如何管理好一个团队？
1.对于下属:做一个时钟，唐 I don我不会看时间。有人问你几点了。如果你直接告诉他时间，你就是那个 时代泰勒公司
如果你告诉他在哪里可以得到一个钟，这样他以后就可以自己看时间了，那么你就是在帮助这个人制作一个时钟 。
制造时钟而不是报时，曾经是老牌厂商惠普推崇的人才培养。
很多小主管最容易陷入一个陷阱:忙得下面的人没事干。
要么他们担心他们的下属会 t做得不好，或者他们觉得培养自己的能力需要太多的时间，总是不自觉地进入 时代泰勒公司，甚至可能导致系统的错位管理。
最后，有一个 三输 一个精疲力尽，两个员工没有成长，三件事没有做好的情况。
请记住，作为一名经理，唐 don不要随便看时间，这很危险。;这不是领导者的职责。指导和帮助他们制作时钟是他们真正的责任。
2.目标:目标不合理，下属不积极。
【好的目标一定是头发拉的，跳一下就能达到。】
领导可以回忆一下带队时的情景。当团队的实际表现在月底与月初设定的目标只差一点点时，每个成员是否都精力充沛，即使老板没有 什么都不用说，每个人都会努力冲刺？
但是，如果我们的实际成绩和月初的目标差距很大，即使领导拿着小鞭子在后面，大家也会没有动力，总想着下个月重新开始。
因此，我们说一个好的目标必须是 拉头发 向上，但它可以 不要定得太高，但可以通过跳跃来实现。
3.工作:学会建立工作跟踪系统。
工作安排后随时跟进监督，避免发现最后一次只完成50个。那时候除了被动接受就没有挽回的机会了，我给你四点建议。
建立工作跟踪表:甘特图是最常见的一种，可以清楚的知道工作的节点。
建立例会制度:一般至少要有一次团队周会，每个人每周汇报工作进展。落后的要分析调整。
工作要闭环:也就是要学会使用pdsa (P-D-C-A)，每项工作都要不断的确认和调整。如果我们能 不要安排它，我们会忽略它。
仪表盘实时控制工作进度:用数据量化结果，今年多少 的目标都达到了，一目了然。
利用以上四点，基本可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具:剑道云。
4.对于任务:积极沟通，避免不必要的资源浪费。
一些经理不。;不能把任务说得很清楚，更不要说员工是否清楚任务的细节。
这些经理通常会说唐 不要让我再说一遍和 你不 你还不够了解我！ 。
但在一些日本企业，情况却完全相反，日本的管理者在分配任务时会说五遍。
第一次，经理说渡边，请为我做点什么。 渡边准备动手吧。
第二次，经理说唐 别担心，请重复一遍。 渡边重复了一遍。
第三次，经理说你认为这样做的目的是什么？ 渡边复述了目的。
第四次，经理说你觉得这样做会怎么样？你无论如何都要向我汇报，无论如何都可以自己做决定？ 渡边说我 如果发生意外，我会向你请示。;万一B.
第五次，经理说有没有更好的想法和建议？ 渡边谈自己的看法。
交流是双向的，螺旋式上升，不断深化。
良好的沟通不仅能消除彼此之间的隔阂，还能提高工作效率，事半功倍。
5.对自己:所有的管理者都必须清楚自己的价值贡献。
[经理 s的贡献】来自于判断力和影响力，而不是来自于个人投入的时间长短和努力的程度。管理者必须运用技巧来增加自己的可支配时间，管理者必须分清主次，充分利用下属 时间让他们的贡献和产出最大化。[从属 的贡献]来自时间和努力。他们的时间管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我评价和自我评估技能的提升。注意用更少的时间做更多的事情。原则是制定好计划，按照计划执行。
6.写在最后:团队对一个管理者来说意义重大。
卡内基音乐学院钢铁之王，曾经说过: 即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走，只要我保留我的技术人员和组织者，我仍然是 钢铁之王四年后。
这句话不仅反映了卡内基 自信，也反映了团队对一个管理者的重要性。像卡内基一样强大，只需要几个 技术员和组织者 要把事情做好，更别说普通管理者了。
所以，尊重你的团队成员，领导他们，激励他们，让他们为你工作，这样你才能立于不败之地！
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