如何做好部门销售预算
营销总监如何开展工作？
营销总监如何开展工作？
首先要了解营销总监的工作职责：
1. 年度业绩，经营指标的达成
2. 市场开发目标及开发计划制定和实施
3. 完成营销服务，确保及时配货和回款
4. 制定整体市场开发，推广费用预算，并对费用的支出进行总体控制；
5. 对签署的有关计划、文件等。
如何开展工作：
1. 了解你的行业，公司和竞品。找出公司的核心竞争力。
2. 了解你公司的产品，找出产品的核心价值。
3. 找出对应客层的消费痛点，结合产品一击即中。
4. 充分了解和清楚下属工作能力，平衡调配资源，用人不疑，疑人不用。
5. 充分授权，全责明确。过程中有监督，有协调，有帮助，有复盘。
6. 目标明确，可量化，可执行。目标分解有根据。
财务预算确定不了销售单价及成本单价怎么办？
这问题专业性较强，可能需要专业人士来答才对。但以我的知识水平来看，预计产品成本这一块应该还是可以做到的。因为上一年度的实际数据就是基础，企业内各种费用的变化因素是可控的，各种税的税率变化是公开的，不可预计的主要是外购能源原材料，如果供求关系变化不大(包括国际的)那价格波动幅度应该也不大，考虑通胀因素做预计应当可行。全部成本预计支出和全年年品预计产量都有了，单位成本自然出来了。以本求利，设定毛利率之后，预计产品销售价也应该可以得出。当然这都是预计，执行过程中经济形势发生重大变化，应当适时调整。以上是一孔之见，仅供参考。