如何进行企业人员管理
企业管理中：有哪些切实可行的管理方法用来约束员工？
企业管理中：有哪些切实可行的管理方法用来约束员工？
在企业管理中，有哪些切实可行的管理办法来约束员工呢？针对这个问题，我从三个方面来回答，希望我的回答对你有帮助。
一、公司制度；公司制度是员工工作行为的刚性要求，也是员工行为的首要指南。包含生产制度、销售制度和行政制度等，通过公司完善的制度来约束员工行为才是根本途径。在公司内部制度的约束力等同于“法律法规”；对于触碰公司制度的员工，应采取强有力的惩罚措施，包括但不限于记过、警告和解除劳动合同等措施。
二、绩效管理；员工的绩效管理直接与个人工资挂钩，可以在绩效管理方案中详细列举公司的各项要求和行为规范。如果员工违反相关制度或规范，可以在绩效考核中扣减绩效分数，就扣减员工的工资。如果员工在某方面表现优异，也可以在绩效中进行奖励，通正向的奖励，引导员工的日常工作行为和习惯。
三、企业文化；如果把公司制度比作“法律法规”，那么企业文化就可以比作“道德标准”和“行为准则”。公司制度是“硬指标”的管理约束，而企业文化就是“软指标”的管理约束。通过“软硬兼施”的方式和方法双管齐下的约束员工行为。文化是公司工作环境的营造，如果公司整体环境都是正向发展，对员工的管理约束也能达到事半功倍的作用。
因此，结合公司制度、绩效管理和企业文化等方式，均可以达到切实可行约束员工的效果
。
企业管理，要把利弊摆出来让全体职工知晓。群策群力，畅所欲言，集思广益，最后制订出有效可行的方案，通过职工代表大会公布，并落实到每个人的具体行动上。
其中，奖惩要分明，不循私舞弊。
奖罚适度、公平！
建立人力资源管理条例，广泛征求员工意见和建议，反复沟通讨论，甚至培训，最后经职代会讨论通过，所有对双方权利义务的约束都在里面阐述清楚。
人力资源管理条例根据各自情况的不同大致应包括以下内容：
1、《人力资源管理办法》
2、《员工招聘与配置办法》
3、《薪酬福利管理制度》
4、《绩效管理制度》
5、《劳动合同管理办法》
6、《员工培训与再就业办法》
7、《假期管理办法》
8、《干部考核管理制度》
9、《劳动纪律管理制度》
10、《员工奖惩制度》
如何做好团队建设和人员管理？
应该做好以下几点：
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的