如何管理好90后及00后的员工
一般规模的企业正常如何管理？
一般规模的企业正常如何管理？
“一般规模”就姑且理解为中小企业吧，那么就作出以下解读：
1.初创型小规模企业运营管理建议：
适宜于灵活机动的组织构架管理模式，充分发挥团队内现有的成员的既有的能力和开发潜在的价值为企业创造出更为完全的商业价值。运营方面尽可能简化一切无必要的流程，时间引导流向更为务实的工作上，打破人员安排的壁垒随时面对各种不确定的挑战。
在人员管理、考核及人才发掘储备上，以能力为标准反对学历、简历派，以行动和结果为准非理论。管理者要激发同事、员工的工作主动性，实战形成团队的商业战斗能力。
2.中型企业的管理模式：
企业到达一定规模就需要依靠制度的功能性完成管理的绝大部分工作，让管理变得简单、高效。管理向标准化、数字化转变为此阶段的特征，决策者的决定以有力的决策依据为参考。
在企业人力资源规划方面有长期的战略规划、中期的策略性规划、短期的业务规划，管理者则需要预测企业未来人力资源的需求，人力资源的供求关系做出判断，对人力资源规划预算作出相对应的规划，最后需要形成一套人力资源规划、管理评估体系。
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公司如何对待00后员工？
00后员工是拿着手机吃饭，看着iPad玩耍长大的。网感很强，一旦认定喜欢的东西不惜代价买单。但同时她们又非常勇敢独立。在工作团队中，应该充分发挥她们的独立性和创造性，不能因为他们玩手机，刷屏等上网行为来评判他们的工作态度，网络是他们精神粮食的来源，好的创意需要吸收养分。公司对他们应该只考核任务完成结果指标，无需注重过程是否标准化。