如何解决晋升后的困惑
体制内，被上级单位借调3年半了，没有准备调入的迹象，是坚持干下去，还是回原单位？
体制内，被上级单位借调3年半了，没有准备调入的迹象，是坚持干下去，还是回原单位？
我借调到上级单位三年半了，没有任何准备调走的迹象。你想坚持吗？我觉得你应该从几个方面来分析:
1.你的个人身份和你的上级单位是一样的吗？我们单位是上市公司。一个员工被借调到上级部门四年了，他们那里缺人手，但是他们正好可以 不要转移他。为什么？因为他们是公务员，而这个雇员是公众的一员，他们可以 不能转入！那里肯定缺人。不缺人怎么借调？
他在那里，很努力，因为那个单位是权力部门，他希望能被调进去，这样他就可以做一个漂亮的人。但是，就算没有动静，去找他们领导，他们领导也很尴尬。他们可以 don不要告诉他，怕他溜走，没人干活。
每年年底，他看着人们享受各种福利，但他没有 他没有自己的一份。It 真是不舒服！今年，他毅然回来了，即使他们给他画一个更大的蛋糕，他也不会 我不想。
明智。
2.有没有学习提高的机会？2005年，我被借调到县委组织部电教处一年多，负责党建网站的开发建设。虽然我知道我可以。;不要调到组织部，我 我仍然很开心。为什么？因为我喜欢电脑，他们有钱的地方，你可以买任何你喜欢的电脑，而且它 不差钱！我喜欢编程，工作也刚刚好！他们送我去参加各种培训，让我的水平提高了很多。
2008年被借调到宣传部思想解放办公室，很喜欢。我知道是临时组织，人员都是临时调过来的，但我还是去了，因为我喜欢写作和摄影，负责宣传工作，正合我的口味。为了提高我的写作水平和摄影水平，他们还多次送我去学习，学到了很多东西，提高了我的写作能力和摄影能力。
所以你升职还是可以去借调的。
3.你能改善你的人际关系吗？2009年，我被借调到科学发展观学习教育办公室。这个办公室也是临时机构，但受县委直接领导，由组织部具体负责。我是这个临时机构的具体负责人，有很多机会接触大领导。我在这里，扩大了人脉，展示了才华，也为我后来的政治生涯打下了基础。
在科学发展观办公室，我认真准备了每一份报告，充分发挥了我一丝不苟、沉着冷静、勇于创新的意识，赢得了领导的认可。不久后，我从政了。
人在职场，人脉很重要。
因此，主题，唐 不要简单的看你能不能调到更高一级的部门，要综合的看你的能力有没有提升。看有没有学习和晋升的机会？看你有没有更多的人脉，能不能扩大自己的人脉？
我是犁，职场精英培训师。对此你怎么看？请在评论区留言。
刚被公司提拔，但不是很自信该怎么办？
非常有价值的高质量问题，先赞一下题目！我建议你从现在开始你可以放松了！老鬼会分享这个时间阶段的思维，思维，行事等等。其实要度过这个阶段并不难。老鬼作为一个有经验的人，分享一下实用的内容，供大家参考。
请全面看一下下面几节，也许有些你已经很清楚了。但最重要的是几个板块能不能综合思考、应用、执行！第一，应该肯定，刚上任的时候，有点自信是一种常态！要知道刚上任的时候有点不自信是很正常的！
因为我们有点缺乏安全感，这恰恰反映出我们不是盲目自负的人，而是能够意识到自己迫切需要提高管理能力和管理水平的人！你的心是敞开的！只有意识到并知道自己有很多缺点的人，才能充实和完善自己！这不是老鬼夸你安慰你嘛！而是很客观的现实！
我不自信是因为我真的需要补充，完善，提高，我意识到了！即使你没有。;我不知道哪些部分和方面需要改进。;没关系。关键是要知道你是 错过了什么 ！
而且很多很多刚上任的经理经常会陷入困惑，抱怨他们的下属不 不理解自己，唐 不支持自己，不 不理解他们自己的努力.....这些人不。;不知道他们需要重组、学习和思考的思维、能力和技巧经理和经理当他们成为经理后。我坚持 如何管理好？当我还是员工的时候。
你开始失去信心了。恭喜你！因为你知道你可以。;不要仅仅依靠你当员工时想象和思考的想法、方法和概念来做好管理！你的心是开放的，你愿意去发现、思考和接受实用的管理思想、理念和方法！二、在这个阶段，你首先要牢牢把握的是:与领导保持密切沟通，求教、请示、汇报。你一定要清楚。现在你最大的优势就是五个字:领导信任你！
这五个字给了你一个巨大而稍纵即逝的机会:因为领导信任你，所以会给你留一个时间段，给你一个适应和成长的时间段！——领导的潜意识给你这个时间段！虽然领导希望你快速成为一名合格甚至优秀的管理者，但是领导知道你没有在管理岗位上工作过，所以只要你的领导和老板是一个智商健全的人，他们就会下意识的给你这个时间段！所以，先把心放在肚子里！唐 也别担心！
同时也要告诫自己，虽然领导给了这个周期，但在这个自我学习、适应、成长的周期里，我们千万不要忽视或回避与领导的密切沟通、互动、请示、咨询、汇报！
没有互动，领导会失望！领导会压缩这个周期！
你刚刚上任，它 你不喜欢是正常的。;很多地方不理解，有些思路不顺畅。但是！唐 不要因为心虚而不敢见领导，不敢和领导交流！
你敢每天主动找吗？领导，一方面能说明你真的很欣赏领导的信任，另一方面领导也能看出你升职后的态度！也能让领导充分了解你每天的辛苦，不断提升和改变自己！
你的领导是你做好本职工作最好的导师！越接近领导，越容易得到领导的指导和指示。因为你是新手，领导可以给你更多具体实用的工作思路和方法，甚至教你一些实用的招数！
这些可以 不要等！唐 I don我不认为领导提升了你。领导还得主动整天围着你问你，给你提建议！需要的是你，一个 新官上任三把火，主动出击！
越接近 新官上任三把火和领导了得！从领导那里得到的就越多！不仅仅是理念、方法、思路、策略的指导！也可能是一些政策的倾斜和扶持！-这是一个 光滑和光滑 过程！
从上任开始，请珍惜这 自行车与自行车！如果你上任后有几天无事可做，不管你是害怕，尴尬，还是因为你潜意识里 尴尬 关于自己的领导，不能成为你不和领导亲近的理由！错过了周期，就再也回不来了！
第三，你原本内向外向的性格不是问题！内向和外向的性格都可以做好管理！你需要的只是一套适合自己的管理风格和方法！在问题的补充中，题主提到自己有些内向，没有从事过管理工作。这是主体不自信的一种原因。
老鬼明确表示，内向和外向的人里面都有优秀的管理者。
这是毫无疑问的。就像在销售专家和销售精英中，内向和外向的业务人员比例差不多！
建立适合自己性格和风格的管理理念、模式和思路是好的。
管理工作的核心不是你有多外向多健谈！而是系统专业的管理技巧和方法！
第四，从现在开始，请静下心来——只需分段、分类，一个一个地学习管理思想、理念、技能、方法、技术！只要方法对了，成长速度可以比你想象的还要快！人们一旦恐慌，就无法平静下来。甚至可能有联系找到捷径！
所以，只要你能从现在开始静下心来，一个一个的解决问题是非常容易的。
不就是做一个谦虚的领导吗？你面对的是每天的那点小事！老鬼只是举了一个例子:
1.研究:当你成为领导后，你以前的同事会怎么样？能否正确客观的认识和分析这一点，是做好管理的关键！
2.研究:我已经成为一个领导者。每天应该在什么场合给下属团队讲话？晨会、晚会、例会、培训、分享有什么注意事项...各种需要说话说话的地方？有哪些方法？.....一个一个去思考，去学习，去请教别人！一个一个来，就会变得很简单！
开玩笑针对每种情况，可以在标题上写一个问题，邀请老鬼来回答！
3.研究:你和自己的领导交往时，有多少种情况？提交计划、工作总结、工作报告、工作信息报告、问题和建议.....与领导互动的各种情境、思路、方法、技巧、注意事项...一个一个来就好！
4.研究:日常与他人(上司、同事、同级部门)的互动，公关的处理等。It s拆解！你拆解的越细，就越容易找到答案！
5.研究:管理者需要掌握的专业技能有哪些？团队工作计划的撰写，策划案/工作计划的策划，部门工作总结的撰写，办公软件的应用，各种管理问题的处理...一个一个来！
唐 不要担心！我们不是学者！你不 我不必来系统地 ！只要你每天能牢牢抓住其中的一两个并搞清楚，你就是 丹尼尔和！用这种方法，你可以解决许多你没有解决的问题。;我不明白也没有。;I don我一个月也看不懂！掌握很多目前急需的技巧、方法和解题思路。
唐 不要指望一两个月就能成为管理大师，而是用自己的岗位、职位、管理工作去补充、提高、学习一点，这就够了！
记住:我们不是要做系统研究和管理的学者！我不 我不需要像个书一样每天系统地学习和管理，我也不需要。;我没有时间！只要结合自己的日常工作，每天面临的问题，需要技能的迫切程度等。，这就足够了 挑选和选择 并分出学习、研究和咨询管理思想、技能、策略、技巧和方法的轻重缓急。用不了多久，你就可以逐渐成为一个系统思考者了！让 咱们先说这么多。希望能激励一些已经升职和即将升职的朋友，起到抛砖引玉的作用。
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