面试时候问怎么带好一个团队
面试问题部门内部发生冲突怎么办？
面试问题部门内部发生冲突怎么办？
如果我们在面试的时候，对方面试官问我们问题，你在工作当中如果遇到部门内部发生冲突应该怎么解决？
那么你应该这样说的，如果遇到部门内部发生一些激烈的冲突，应该尽快向领导反映，而自己呢不要去解决这些比较难以解决的问题，因为解决不好很可能两面得罪两样不吃好。
如何管理一个团队面试题？
1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。
2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。
3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。
5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
面试被问“职业规划”时，怎样回答最加分？
谢悟空邀答！
题:当面试官问你职业规划时，该如何回答？
我个人认为在向面试官表述自己的职业规划时，要注重六个点，即基础、能力、准备、方向、路径、目标。
1.基础，指个人的学历及各种与此有关的证明硬件，专业是什么，自己有什么特长，让面试官对自己有个了解，这个只大致说一下。
2.能力，这个与基础是相互映衬的，基础的重点是知，能力的重点是会，指本人能做什么，做成过什么，可以去做什么，如有例证，可以举出来。
3.准备，准备是战前思路，人不打无准备之战，准备即自己入职前，对这个职业的了解认识及分析，让面试官认可你确实喜欢这份职业。
4.方向，方向是自己思路清晰的证明，如果准备重点说的是你对应聘职业的认识，方向就是你重点表述你适合做的职业范围，哪些方面适合自己及这个方向适合自己的理由。
5.路径，在实现职业规划时，路径很重要，实现理想得一步步去走，你得理想具体化，具体目标化，目标阶段化，阶段日程化，也就是从理想到目标这段路程，你怎么去走，在走路时如何不断磨砺自己。
6.目标，目标可不要说得那么具体明确，说清人都是有理想，理想需要人去追求，而不想当将军的士兵不是好士兵，目标就是倾己之力使自己的人生价值最大化得以实现，表明自己是个有上进心的人。
在表述职业规划时，如能与你应聘单位的发展规划结合起来，将会如虎添翼，为你加分不少。纯属个人认识，没说到之处，欢迎补充。